Estratégia de empresas

Estrategia de empresas
Estratégia de Empresas – Resumo do livro

Capítulo 1 – Evolução do pensamento estratégico

A definição da palavra estratégia tem seu primeiro significado como “a arte do general”, visto que inicialmente caracterizava o comandante militar nas guerras. Ainda se afirma que este termo foi criado pelos gregos, focando nas organizações militares, posteriormente, no âmbito dos negócios veio a caracterizar as transformações, sejam na sociedade ou nas organizações.

Mintzberg (2000) conceitua os 5 Os para definir o conceito de estratégia: Plan (plano), que é uma direção traçada para um objetivo futuro; Pattern, que é a consistência necessária para se trabalhar; Position, sendo a localização no meio no qual se está inserido; Perspective, representando a visão de negócio e Ploy, que nada mais é além de um estratagema, ou seja, um artifício utilizado para se obter algum ganho.

Ressaltando o fato de que a estratégia não pode ser restrita aos níveis superiores de hierarquia, Mintzber e Quinn (1991) classificam a estratégia de acordo com a posição hierárquica na estrutura das organizações em três níveis: Corporativo, sendo o nível mais elevado responsável por questões relacionadas ao negócio, competitivo ou de negócio, que traça as decisões de como competir efetivamente e funcional, sendo responsável pela tática estratégica da organização. Essa divisão é fundamental para a tomada de decisões nas organizações e com as ações pré determinadas, direções serão dadas, coordenações irão traçar o caminho, e ações efetivas caracterizarão a organização.

Acerca da definição de estratégia, visando o desmembramento do pensamento estratégico, surgem as 10 escolas do pensamento estratégico, que para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) são divididas em três naturezas básicas: Prescritiva, descritiva e híbrida.

Dentro da natureza prescritiva, encontram-se as escolas do design, do planejamento e do posicionamento.

A escola do design ressalta a