Estratégia de empresas

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MBA EXECUTIVO GLOBAL
EM
GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS
Turma 2 – Módulo 1_Campinas
AA de Estratégias de Empresas
Profª Fátima Toledo

Olá a todos! Eu me chamo Fatima Toledo e serei a professora de vocês na disciplina Estratégia de Empresas. Como nós abordaremos o tema Balanced Scorecard em sala, considero conveniente que, antes do início das nossas aulas, vocês leiam um texto relacionado ao assunto e escrito por Norman e Kaplan. A ideia é apresentar algumas questões que serão tratadas no encontro presencial.

Orientação para a AA:
Leia o texto e responda as duas questões a seguir.

1) Nem sempre é necessário fazer mudanças na estrutura da empresa para que um objetivo seja atingido. Comente a frase a partir dos argumentos apresentados por Kaplan e Norton no artigo "Como aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização".

Conforme afirmação de Kaplan e Norton, Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à estratégia.
Todavia neste artigo é analisado como o BSC, Balance ScoreCard, pode ser utilizado para aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização, sem necessariamente ajustar a estrutura da empresa para atender a nova estratégia, objetivo.

Conforme descrito no artigo,

Do trabalho com centenas de empresas para a formulação de mapas estratégicos e balanced scorecards tiramos a seguinte lição: a empresa não precisa buscar uma estrutura perfeita para sua estratégia.
Conforme mostrado pelo artigo,

...uma saída muito eficaz é eleger uma estrutura organizacional que funcione sem grandes conflitos e, então, montar um sistema estratégico personalizado para alinhar tal estrutura à estratégia.

Faz-se necessário implementar um sistema de gestão que permita alinhar tal estrutura à estratégia, segundo o artigo a... …experiência diz que um sistema de gestão fundado no arcabouço do balanced scorecard é a melhor maneira de alinhar