Quatro Estrategias Competitivas

"Sem estratégia, a organização é semelhante a um navio sem leme, navegando em círculos." (ROSS;KAMI, 1998) 1 Análise estratégica da Natura Cosméticos S.A. 1.1 Descrição, missão e visão A Natura Cosméticos S.A., hoje uma das maiores fabricantes de cosméticos e produtos de higiene pessoal do Brasil, foi criada no ano de 1969 por Antonio Luiz Seabra, contando apenas no início, com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo. Após quatro décadas, a Natura é hoje uma

é discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas( competitivas), cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo do Cirque du Soleil. Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento…

INTRODUÇÃO Este trabalho oferece uma visão básica sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de autores mais modernos. Abordam-se aspectos tais como a origem militar da estratégia e os conceitos modernos de estratégia. Apresentam-se ao leitor alguns tipos de estratégias mais usadas, tais como estratégias competitivas genéricas, estratégias de crescimento e estratégia de desinvestimento. Todavia, ao tomar uma…

UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA: Estudo de caso realizado na grife pernambucana Madame Surtô Olinda 2006 Dilene Cândida Lima Ellen Karine Tavares Flávia Claudino da Silva Raphaella Cássia Couto Suziane Mithiko Hatayama Thaís de Barros Melo UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA: Estudo de caso realizado na grife pernambucana Madame Surtô

* Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências do mercado. Neste trabalho serão abordados alguns ângulos que são permitidos as estratégias organizacionais, por um lado à estratégia pode ser vista como a construção

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

A ESTRATÉGIA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: UM ESTUDO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS ADOTADAS PELA NOSSA CLÍNICA Ana Beatriz de Medeiros Régis Elaine Maely Cunha de Lima Jonir Oaiana Crisanto da Cunha Kétura Marrary Dos Santos Costa Thalita Angélica Lima Marques RESUMO As mudanças no cenário mundial afetam as organizações e todos os seus componentes (PEDREBON; SOUZA, 2000). Dessa forma, as empresas devem ser flexíveis de modo que reajam com rapidez às mudanças competitivas e de…

ARTIGO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATEGIA P. J. IDENBURG DISCIPLINA : PLANEJAMENTO ESTARTÉGICO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA P. J. Idenburg Quando considerados o número de movimentos, escolas e guerras de posição, o campo profissional de administração estratégica pareceria estar amadurecendo. Podem ser distinguidas quatro visões do processo de desenvolvimento de estratégia: planejamento racional, planejamento como um processo de…

A preservação da auto-imagem e do alto respeito pode ser difícil quando a participação no processo de criação do conhecimento muda a base das narrativas pessoais. Barreiras organizacionais à criação do conhecimento Nas organizações enfrentam-se quatro grandes barreiras à criação do conhecimento: · Necessidade de linguagem legítima · Histórias organizacionais · Procedimentos · Paradigma da empresa A linguagem é necessária para o aprendizado, para a reflexão individual e também…

André Herdy Ribeiro NICHO DE MERCADO: O SUCESSO ATRAVÉS DAS ESTRATÉGIAS Rio de Janeiro 2005 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO VEZ DO MESTRE NICHO DE MERCADO: O SUCESSO ATRAVÉS DAS ESTRATÉGIAS AGRADECIMENTOS Ao corpo docente do Projeto “A vez do Mestre”, em especial à professora Ana Cristina, e a todas as pessoas que, direta e indiretamente contribuíram para a realização desse trabalho acadêmico. DEDICATÓRIA Dedico esse trabalho a minha mãe, Suely,…