Estratégia de Empresas, Inovar Para vencer

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum Inovar Para Vencer
Título: Cirque de Soleil
Aluno:
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma: IBS00-GES-BH01
Introdução
Este trabalho tem por objetivo fazer uma análise da administração estratégica do Cirque de Soleil. Demonstrando alguns dos fatores que possibilitaram, o Cirque de Soleil, ser hoje uma referência mundial, não apenas uma empresa de sucesso, mas uma empresa que não para de expandir, inovar e fidelizar, cada vez mais, seus clientes. Para isso vamos analisar o Cirque de Soleil sobre as óticas das Cinco forças competitivas (O grau de rivalidade entre as empresas; A ameaça dos novos entrantes potenciais; o poder de barganha dos consumidores; poder de barganha dos fonecedores; A ameaça dos produtos substitutos), Estratégias competitivas(Custo, diferenciação e enfoque) e Cadeia de Valor (atividades primárias ou atividades-fim e atividades de suporte ou atividades-meio)

Cinco forças competitivas
- Grau de Rivalidade Entre as Empresas:

Vamos começar nossa análise pelo Grau de rivalidade entre as empresas, quando criado em 1984, o Cirque de Soleil tinha um numero incontável de concorrentes, tanto de circos tradicionais quanto de circos sofisticados, com o passar dos anos o numero de circos foram diminuindo de forma substancial, só no Brasil de 1970 até 2003 o numero de circos desabou de mais de duas mil empresas para menos de 300 (ABRAC). Aliado ao declínio do setor, como um todo, o Cirque de Soleil, nestas descádas só aumentou sua popularidade, direcionou seu foco, expandiu suas operações e hoje é uma referência absoluta no mercado. Somando o declínio da industria em geral e o sucesso estrondoso do Cirque de Soleil o Grau de rivalidade entre as empresas é baixo, visto que tem poucas empresas que podem competir em um mesmo nível que ele.

- Poder de Barganha dos Consumidores e Poder de Barganha dos Fornecedores:

Por se tratar de uma experiência quase única, aliado a uma qualidade