Quatro Estrategias Competitivas

.............................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO................................................................9 2.2.1 O QUE É ESTRATÉGIA ..............................................................................................................9 2.2.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..............................................................................................12 2.2.3 POSICIONAMENTO.......................................................

Disciplina: Teorias da Estratégia, Competição das Organizações Resenha: Aula 2 – Conceitos de Estratégia, Paradigmas Aluno: Bruno de Almeida Vilela Os conceitos diversificados de estratégia e modos de aquisição de vantagem competitiva variam segundo duas premissas às vezes contraditórias: a de posicionamento de acordo com o comportamento de uma indústria ou o de iniciativas deliberadas que não só moldam a performance da organização como influenciam a dinâmica do mercado,…

através das técnicas administrativas disponíveis, e que não tinham precedentes em experiências recentes (ANSOFF; DECLERCK; HAYES, 1990). O planejamento estratégico passou, então, a ser utilizado pelas organizações, de maneira a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados. 1.1 Objetivos O presente trabalho possui por objetivo geral analisar o planejamento estratégico como forma de…

as suas estruturas orgânica e funcional. Instituição Usaremos a palavra instituição, para designar, indistintamente, empresas ou entidades, quando quisermos nos referir mais às suas estruturas formal e legal. Capítulo 1 – Motivações para a estratégia Atitude tradicionalista [1.2.1] Forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização com base, predominantemente, no que já aconteceu no passado, remoto ou recente. Atitude pragmática [1.2.2] Forma de

Como obter vantagem competitiva através da implementação do supply chain management Edilaine Antonello Marchezan (UNIFRA) Lindiane Veiga Baisch (UNIFRA) Michele Medianeira Martins Freitas (UNIFRA) Renata Coradini Bianchi (UNIFRA) RESUMO Compete à administração da produção e a logística integrada a gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados, bem como o estoque, armazenagem, distribuição e transporte dos mesmos, agregando

seus principais concorrentes, a empresa deve determinar as características, mais especificamente as estratégias, os objetivos, os pontos fortes e fracos e os padrões de reação de tais concorrentes. Estratégias Um grupo de empresas que seguem a mesma estratégias em um determinado mercado-alvo é chamado de grupo estratégico. Pontos fortes e fracaos Os concorrentes realizão ou não suas estratégias e atingirão seus objetivos dependendo de seus recursos e de suas capacidades. É por isso…

recursos humanos. Os membros das equipes ao redor do mundo todo deveriam ser parceiros empresariais e tornar suas unidades mais competitivas. Para transformar essa visão em ação, os profissionais de RH da HP receberam quatro metas específicas: 1. O RH deve avaliar, facilitar e melhorar a qualidade da administração e do trabalho de equipe. 2. O RH deve contribuir para a estratégia empresarial, identificar as implicações dos recursos humanos e facilitar a mudança em consonância com os…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. Análise Swot Cruzada A análise swot cruzada consiste em cruzar as informações dos quatro quadrantes, de forma a obter um moldura que permita delinear estratégias importantes para o…

Estrategia de empresas Estratégia de Empresas – Resumo do livro Capítulo 1 – Evolução do pensamento estratégico A definição da palavra estratégia tem seu primeiro significado como “a arte do general”, visto que inicialmente caracterizava o comandante militar nas guerras. Ainda se afirma que este termo foi criado pelos gregos, focando nas organizações militares, posteriormente, no âmbito dos negócios veio a caracterizar as transformações, sejam na sociedade ou nas organizações. …