Quatro Estrategias Competitivas

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO No âmbito empresarial, a estratégia está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades do ambiente da empresa (OLIVEIRA, 1991). Porter (1985) afirma que as empresas devem buscar um posicionamento adequado para obter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Esse posicionamento é obtido por três estratégias…

publicitárias, entre outras. Não elabora estudos ou planos de mercado, apenas executa. Escolha esperada Resposta I - A; II - B; III - C I - B; II - C; III - A X I - C; II - B; III - A I - B; II - A; III - C Questão 2 GESTÃO No Marketing de Serviços, quatro características básicas das atividades de serviços podem ser destacadas: I – Inseparabilidade. II – Intangibilidade. III – Variabilidade. IV - Perecibilidade. Estes estão descritos aleatoriamente a seguir. A - O serviço não…

modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistema de informação. * Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de redes de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação. * Avaliar como os sistemas de informação ajudam as empresas a usar sinergias competências essências e estratégicas baseadas em rede para conquistar vantagem competitiva.…

COMPETITIVA A ESTRATÉGIA * Estratégia corporativa -Vedete no meio gerencial nos últimos anos - Poucos conseguem reconhecê-la com clareza, devido a falta de consenso sobre seus aspectos básicos. * Como reconhecer a estratégia corporativa? - Numa empresa diversificada existem dois níveis de estratégia: 1- A unidade de negócios (ou competitiva): Diz respeito a criar vantagem competitiva, essa busca é realizada em cada uma das áreas de atuação da empresa. 2- A estratégia…

literatura em estratégia. A partir de uma revisão da literatura, o estudo propõe que existem quatro perspectivas principais acerca do referido dilema. A primeira perspectiva endossa a visão “porteriana” ressaltando o papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média a partir de uma combinação de atributos de custos e diferenciação. A terceira perspectiva propõe um desdobramento das…

financeiros no passado; afinal, seu lucro anual em 2006 era de 600 milhões de dólares. Cinco forças competitivas Analisando a mundialmente reconhecida companhia sob a perspectiva das cinco forças e estratégias competitivas, poderíamos dizer, sobre o grau de rivalidade das empresas, que a Cirque, por ser totalmente inovadora, consegue se proteger muito bem da concorrência, utilizando sua estratégia competitiva de diferenciação: apesar de nunca tem se afastado de suas raízes de “arte…

setembro de 2003 – Atibaia - SP Estratégia de Produção: Tipologias e Associações Antônio Machado de Souza Neto Walter Fernando Araújo de Moraes Resumo O processo de globalização estabeleceu uma nova ordem econômica, que submeteu as empresas a duras provas de sobrevivência, principalmente pela mudança da natureza da forma de competir. Numerosas empresas, no entanto, têm descoberto que uma efetiva estratégia de produção pode ser um meio para o alcance de vantagem competitiva. Esta…

que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido. 2. Pattern (Padrão), consistência de seu comportamento ao longo do tempo. 3. Position (Position), localização de seu produto no mercado. 4. Perspective (Perspectiva), como seu produto ou serviço serão oferecidos no mercado. 5. Ploy (Estratagema), uma tática específica para vencer a concorrência. Podemos então classificar a estratégia quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional:…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 4 1.1 Estratégia de liderança em custos 4 1.2 Estratégia de diferenciação 5 1.3 Estratégia de liderança em custos focada 5 1.4 Estratégia de diferenciação focada 5 2 ESTRATÉGIA E DIRETRIZES NO PNQ 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE CONCORRENCIAL 7 4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 8 5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 9 6 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 10 7 ACOMPANHAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO DE ESTRATÉGIA 11 CENÁRIO SKIN MAX 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gestão Empresarial com Ênfase em Estratégia – Turma 20 Professor Dr. Annibal Affonso Neto TEXTOS PARA RESENHAS TEXTO 1Neto, J. S. A hora da estratégia. Entrevista com Michael Porter. HSM Management 5Nov-Dez 1997. A publicação trata-se uma entrevista com o especialista Michael Porter, importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se…