Quatro Estrategias Competitivas

Apesar de implícitos, os sistemas de ideias, valores e paradigmas norteiam as decisões e as posturas das empresas. Esses aspectos subjetivos dos grupos sociais tem um importante papel, e não menos importante na formulação e na implementação da estratégia organizacional. Ética, transparência,respeito à individualidade, trabalho em equipe e desenvolvimento profissional são alguns exemplos de valores que devem ser incorporados na rotina da organização. 2.3 Missão é a parte fundamental do…

Estudada pelo ponto de vista externo ou interno • Cultura é a força vital da empresa, a alma do seu corpo físico. • Determinadas por “sociabilidade” e “solidariedade”. • Ideologia está presente em diversos “lugares”. PREMISSAS 1. A formação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações de membros de uma organização. 2. Um indivíduo adquire essas crenças através de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e…

SUMÁRIO RESUMO Este estudo objetivou compreender e descrever quais são as estratégias de Marketing utilizadas pela concessionária de veículos Saitcar, situada em Belo Horizonte, na venda de veículos seminovos na busca por obter vantagem competitiva. A relevância deste trabalho foi evidenciar a relação entre estratégias de marketing e vantagem competitiva e descrever as estratégias que a Saitcar considera como sendo chaves em todo esse processo de geração de valor.…

II - Como Montar um Planejamento Estratégico - Características de Um Bom Planejamento Estratégico - Montando Cenários e Elaborando o Planejamento Estratégico PARTE III - Análise de Cenário - Cenários Prospectivos PARTE IV - Inteligência Competitiva PARTE V - Metodologias e Etapas do Planejamento Estratégico PARTE VI - Análise SWOT * A Formulação de Objetivos * Como Transformar Uma Ameaça em Oportunidade * A Nova Análise SWOT PARTE VII - Modelo Porter * Poder de…

estratégico ou, ainda antes, o que é estratégia. Se procurarmos compreender o significado de estratégia para os processos de gestão, a partir do que observamos nas mensagens que diariamente recebemos pelos meios de comunicação, é provável que o resultado não seja o mais adequado. A palavra estratégia tem sido tão banalizada, que mais parece uma fórmula mágica para a resolução dos problemas organizacionais. Tudo é estratégico. Mas, qual é, afinal, o significado de estratégia? Se buscarmos…

seja, a aquisição de conhecimentos, de know-how, a partir de espaços e organizações inovadoras permitindo, de uma forma mais rápida, ganhar vantagem competitiva. Riscos da Internacionalização Há que ter em consideração fundamentalmente quatro tipos de riscos que podem ocorrer numa estratégia de internacionalização: Os ricos políticos, que têm a ver com o clima propício ou não aos negócios em resultado do sistema politico…

ATUAÇÃO DA EMPRESA NO MERCADO DE BAIXA RENDA COM SUSTENTABILIDADE EMPRESAL, VANTAGEM COMPETITIVA E UTILIZAÇÃO DA COLABORAÇÃO EM MASSA RESUMO A verdadeira promessa do mercado não está na minoria rica do mundo desenvolvido ou nos consumidores emergentes da classe média: está nos bilhões de pessoas que estão participando da economia de mercado pela primeira vez. A idéia de que as…

Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação 3.1 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a…

OS PILARES DE VANTAGEM COMPETITIVA: A VISÃO BASEADA EM RECURSOS MARGARET A. Peteraf Este artigo evidencia a economia subjacente da visão baseada em recursos de vantagem competitiva e integra perspectivas existentes em um modelo parcimonioso dos recursos e desempenho da empresa. A essência deste modelo é que quatro condições estão subjacentes vantagem competitiva sustentada, todos os quais devem ser atendidas. Estes incluem recursos superiores (heterogeneidade dentro de uma indústria), limites ex

A IMPORTANCIA DA FERRAMENTA GERENCIAL BALANCED SCORECARD EM RELAÇAO À GESTÃO DE PESSOAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Acimar de Oliveira Edson Moura da Silva (Orientador – Mestre em Administração; Especialista em Administração de Recursos Humanos; Psicólogo – edsonms@uai.com.br) Resumo As empresas atuam em um mercado globalizado turbulento, tendo clientes cada vez mais exigentes em um mercado em constante mutação. A evolução e o surgimento de novas…