resenha

Curso
1. Introdução : Atividades Complementares com o Curso de aperfeiçoamento Planejamento Estratégico Para Conhecer ou Começar Seu Negócio, apresenta os conteúdos programáticos das matérias :Visão , Missão , Valores , Analise de swot , Definições de objetivos e metas , Plano de ação , Balanced scorecard, para gerenciar uma empresa.
2. Relátorio das matérias estudadas
2.1 Visão de uma empresa é a visualização do futuro, ou seja, quem sou no presente e o que quero ser no futuro. Essa visualização o corre em duas partes: Estabelecendo o objetivo a longo prazo e como chegar lá. Não é simplesmente traçar um objetivo, uma meta e não ter condições e planejamento para que isso aconteça .A visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenções, esforços, recursos e projetos, que se tem na cabeça e no coração, passarem pelas mãos de todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construção conjunta.
2.2 Valores: Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão. Apesar de implícitos, os sistemas de ideias, valores e paradigmas norteiam as decisões e as posturas das empresas. Esses aspectos subjetivos dos grupos sociais tem um importante papel, e não menos importante na formulação e na implementação da estratégia organizacional. Ética, transparência,respeito à individualidade, trabalho em equipe e desenvolvimento profissional são alguns exemplos de valores que devem ser incorporados na rotina da organização.
2.3 Missão é a parte fundamental do planejamento estratégico A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. Ao escrever a sua missão, a organização irá repensar seus negócios, que inclui os clientes, os produtos e os serviços, as direções de crescimento, os