Qualidade E Desempenho De Um Produto

consiste em que uma empresa quando venha adquirir produto (insumos) de outra determinada fábrica, através de pesquisas verifica as condições fabris, as qualidades dos seus processos produtivos e seus produtos através de agentes de desenvolvimento. Também são realizadas consultas fiscais e financeiras, realizada pela área de Compras do Centro de Serviços Compartilhados. No caso de algum fornecedor possuir certificação de sistema ISO 9000 na linha de produto de sua avaliação, pode…

redesenhado  Etapa 7 – Gerenciamento do processo redesenhado 5 III. GESTÃO DA QUALIDADE  Qualidade: conceitos princípios e requisitos.  Ferramentas da qualidade.  Gestão da qualidade: gestão da rotina pelo PDCA.  Metodologias da qualidade.  Séries ISO 9000 E 14000  Certificação e auditoria da qualidade.  Qualidade de vida no trabalho.  Sistemas sustentáveis e integrados de gestão da qualidade. 6 CONCEITOS DE SISTEMAS, SISTEMAS FECHADOS E SISTEMAS ABERTOS…

CAMPUS SÃO JERÔNIMO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Medição de desempenho em cadeias de suprimentos: um estudo na indústria automobilística Aula SPII Integrante: Professor: Charqueadas, Junho de 2013 Medição de desempenho em cadeias de suprimentos: um estudo na indústria automobilística Medição de desempenho em cadeias de suprimentos: um estudo na indústria automobilística. Gest. Prod., São Carlos, v. 19,…

envolvidos pela função produção.”, também chamados de “gerentes de produção” pelo autor. São funções centrais dentro de uma organização: Função Marketing: responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa ao mercado Função Desenvolvimento de produto/serviço: responsável por criar novos produtos ou serviços ou modificá-los Função Produção: responsável por satisfazer às solicitações do consumidor por meio da produção e entrega de bens e serviços. Dentro desta função,…

normalmente reformulam suas estratégias de marketing várias vezes durante o ciclo de vida de um produto. As condições econômicas variam, os concorrentes lançam novos produtos e o produto passa por novos estágios de interesse e exigência dos compradores. Conseqüentemente, uma empresa deve planeja estratégias apropriadas de acordo com cada estágio do ciclo de vida do produto. A empresa espera estender a vida do produto e sua lucratividade, tendo sempre em mente que ele não durará para…

alguns padrões como comuns para mensurar o desempenho da produção, tais como ciclos menores de entrega do produto, produto com qualidade e confiabilidade, cumprimento da entrega, produção de novos produtos rapidamente de acordo com as exigências dos consumidores, flexibilidade e baixo custo. Em meados da décado de 1980, Hayes e Wheelwright introduziram o termo prioridades competitivas. Os delinearam quatro dimensões competitivas básicas: preço, qualidade, confiabilidade e flexibilidade.…

Simultaneidade; Contato com o consumidor; Qualidade. O output da maioria dos tipos de operações é um composto (mix) de bens e serviços. Projeto gestão da produção; produtos e serviços; rede de operações produtivas; arranjo físico e fluxo; tecnologia de processo; Projeto e organização do trabalho Planejamento e controle Capacidade; Estoque; Rede de suprimentos; MRP Manufacturing Resource Planning Just in time Projeto Qualidade. Melhorias Melhorias da…

informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos tangíveis. A Revolução Industrial nos trouxe tantos desafios que ainda hoje fazemos referência a ela. Isso fica claro quando tratamos das quatro eras da qualidade. …

1. PRINCIPAIS CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DE FORNECEDORES Critérios de seleção podem variar de acordo com o produto ou serviço contratado, ou o ramo de atividade do contratante. Apesar disso, existem alguns critérios gerais que servem como base, e que devem sempre ser utilizados pelas empresas no momento da contratação. Competências essenciais: são os recursos exclusivos de um fornecedor, seus pontos fortes e estratégicos, como uma equipe de trabalho bem treinada e flexível, instalações…

Q F D (QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT) (Desdobramento da Função Qualidade) 1 - O que é? Técnica / Modelo para transformação da “linguagem de Mercado” na “linguagem Técnica” Rede de “objetivos”; “Estratégias”; e “Medidas”. 2 - Como se Aplica? - Desenvolvimento / Modificação / Nova Aplicação - Para melhoria (contínua) da Qualidade. 3 - Como Surgiu? Na indústria: - Anos 70 – Mitsubishi - Anos 80 – Ford - Anos 90 – Grandes números de setores industriais e serviços