Por Que As Organizações Avaliam Seus Funcionarios

DESEMPENHO? Os métodos tradicionais (mecanicistas) têm características ultrapassadas e negativas. Neles, as pessoas são julgadas à partir de um forma predeterminada (como se todos fossem iguais). O “melhor” funcionário é aquele que soma mais pontos nos formulários. Atualmente, as organizações estão desenvolvendo métodos capazes de dirigir os esforços das pessoas para objetivos e metas que sirvam ao negócio da empresa e aos interesses individuais das pessoas, na melhor forma possível…

Departamento especializado faz inspeção da qualidade. • Ênfase na localização de defeitos. Era da Qualidade Total • Processos produtivos e controlados. • Toda empresa é responsável. • Qualidade assegurada. A Evolução do Conceito de Qualidade nas Organizações. a) Era da inspeção: examinar, medir, comparar com padrões aceitáveis de qualidade. b) Era do controle estatístico: aplicação de princípios estatísticos ao controle da qualidade, valorizando a inspeção por amostragem. (De…

portanto sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Segundo consultores com ampla experiência na condução de processos de RH, para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve…

..............................................20 13. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................21 2.INTRODUÇÃO O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos

ordens, esperam pela produção alheia e então avaliam resultados. Nível Operacional: É o nível operacional mais baixo da organização, ele que cuida da execução das tarefas e atividades do dia a dia. Envolvem-se diretamente com os funcionários não administrativos, implementando os planos específicos desenvolvidos pelos administradores táticos. Esse nível é o elo entre o pessoal administrativo e o não administrativo. Supervisionam as operações nas organizações.

Qualidade de vida no trabalho em empresas brasileiras Os resultados positivos de pesquisas que avaliam a Qualidade de Vida no Trabalho, especialmente no Brasil, tem sido fonte de desconfiança, por parte de estudiosos mais críticos. Concebida na sociedade americana, preocupada com as condições de trabalho e seus reflexos sobre o bem estar do trabalhador, encontra um contexto social bastante diferenciado nos países em desenvolvimento ou sub-desenvolvidos. Isso pode ser vislumbrado a…

assessoria e treinamento para os funcionários. Objetivos Específicos Dar mais agilidade aos processos; Diminuir o custo com a contratação de pessoal terceirizado; Reduzir o custo com manutenção de máquinas e equipamentos de reprografia; Controlar a aquisição de peças de substituição; Identificar os gargalos resultantes da falta de gerência; Acompanhar as mudanças e monitorar as ações que podem resultar em gastos desnecessários, Treinar e capacitar os funcionários. 2…

Administração de Operações O núcleo central de qualquer organização é seu sistema de operações, responsável pela transformação dos insumos em produtos ou serviços concretos. Por meio de uma administração competente desse processo de transformação, as organizações tornam-se mais eficientes, mais produtivas e capazes de oferecer produtos e serviços de acordo com as necessidades de seus clientes. 9.1 – Fundamentos da administração de operações A área de operações é responsável…

Atividades ligadas ao Terceiro Setor ocupam mais de 5% dos postos de trabalho oferecidos no mundo, mas, em países como a Holanda, superam os 12%. Em números absolutos, o setor envolve, aproximadamente, 20 milhões de funcionários remunerados e cerca de 15 milhões de voluntários espalhados pelo mundo. Nos países desenvolvidos, segundo dados da ONU, o Terceiro Setor movimenta cerca de 6% do PIB e emprega mais de 12 milhões de pessoas. As ações dessas entidades beneficiaram, durante a…

papéis passam a ser exigidos dos gestores que, no atual contexto de concorrência, são definidos com a intenção de obter a contribuição dos funcionários e de promover mudanças no ambiente organizacional. Assim, o capital financeiro deixa de ser o recurso mais importante para dar lugar ao conhecimento, ao capital humano e ao capital intelectual. .As organizações voltadas para o futuro se preocupam com a globalização, com as pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e…