Por Que As Organizações Avaliam Seus Funcionarios

Prof. Msc. Marcos Barbosa RECRUTAMENTO DE PESSOAS1 Os processos de agregar pessoas constituem o primeiro grupo de processos da moderna Gestão de Pessoas. Eles podem se apresentar com uma enorme variabilidade nas organizações. Algumas delas ainda utilizam processo tradicionais e ultrapassados, enquanto outras lançam mão de processos avançados e sofisticados para escolher e trazer pessoas que venham fazer parte do seu quadro. Conceito O recrutamento corresponde ao processo pelo…

pesquisas mais recentes sugerem a existência de sete características básicas que, em conjunto, captam a essência da cultura de uma organização. 1-Inovação e ousadia O grau em que os funcionários são incentivados a serem inovadores e a correrem riscos. 2- Atenção ao detalhe. O grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. 3- Busca de resultados O grau em que a administração se concentra mais em resultados ou efeitos do que nas…

processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa”. Avaliação de desempenho é um processo pelo qual indivíduo passa a ser observado pelos seus superiores com a finalidade de estimular suas qualidades dentro das organizações. De acordo com Chiavenato, a avaliação dos indivíduos que desempenham um papel dentro da organização pode ser feita através de várias abordagens que recebem denominações, como avaliação do desempenho, avaliação do mérito,…

vídeo institucional e apresentar o profissional para os demais funcionários é o mínimo a ser feito. E essa preocupação deve se estender entre todos os níveis hierárquicos, assinala a consultora. Jacqueline Cerqueira comenta que algumas empresas têm tanta pressa para iniciar as atividades com o novo contratado que tentam até mesmo adiar os exames médicos e psicológicos. O mesmo, no entanto, não acontece com as organizações conscientes da importância dos programas de…

a importância da vinculação de objetivos desafiadores com a melhoria do desempenho. Avaliação de desempenho  As relações interpessoais funcionam como elemento fundamental para a construção de uma linguagem o tanto quanto possível, comum nas organizações. As áreas-chaves para a geração dos objetivos da organização estão sugeridas a seguir: Avaliação de desempenho ´ Interatividade No modelo de Buchele temos: a) Este modelo compreende um sistema de pontuação de dez variáveis…

PERGUNTAS DE PSICOLOGIA PARA A P1: AULA 1: 1. QUAIS AS 3 DIMENSÕES DAS ORGANIZAÇÕES? FAÇA UM RELATO DE CADA UMA DELAS. Dimensão interpessoal (a tarefa): compreende os apectos tecnicos, as metas, os resultados... a preocupação será com o capital, a eficacia, eficiencia e a confiabilidade das organizações. Dimensão interpessoa (eu+outro): analisal a sua capacidade de criar uam oportunidade que trabalhe com solidariedade, confiança e respeito. Dimensão pessoal (eu): compreende os…

Chiavenato (2004) afirma, é importante haver uma flexibilidade no interior das organizações. Entretanto, mesmo diante de intensas e rápidas mudanças, das necessidades de adaptação, da concorrência, a modelagem dos cargos continua sendo fundamental. É a modelagem dos cargos ou o desenho organizacional, como um todo, que oferecerá ao funcionário um respaldo para sua atuação. A modelagem não deve engessar o funcionário, mas fornecer a ele segurança e liberdade no agir. A definição das…

percepções sobre o presente e o passado. Existe diferença entre potencial e desempenho, mas ambas estão conectadas para promoção do desenvolvimento e avaliação das pessoas nas organizações. Esses conceitos dão a base de sustentação das "avaliações de desempenho" e, consequentemente, da "gestão de desempenho" nas organizações. Potencial é a capacidade latente e não aparente que só pode ser identificada diante de técnicas específicas que expõe o indivíduo a situações adversas e mais…

ADMINISTRANDO ORGANIZAÇÕES E PESSOAS: QUEM, O QUÊ E POR QUÊ?  INTRODUÇÃO Os trabalhos executados por gerentes estão sendo reformulados pelos mesmos fatores que estão alterando a economia, as organizações e outros trabalhos. Ao contrário de apenas 20 anos atrás, o trabalho do gerente de hoje se parece mais com o de um treinador do que com o de um chefe, e a permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo. O gerente do futuro tende cada vez mais a ser um “capataz"…

constituir o principal patrimônio das organizações, desde o mais simples operário ao seu principal executivo. O capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas. E, desta forma, precisam depessoas ágeis, empreendedoras, capacitadas, que produzem e prestam seus serviços de maneira eficiente. E para que tudo isso ocorra é imprescindível o investimento e a utilização da ferramenta de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Organizações bem-sucedidas…