Renha:POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS?

RESENHA POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS? I. Resenhista II. Autor III. A obra IV. Resenha Cap. 1- Introdução Cap. 2- Administração Estratégica Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos Cap. 7-Administração estratégica de recursos humanos Cap. 8- Fatores que justificam a administração de recursos humanos a nível estratégico V. Referências bibliográficas I. Resenhista Camila Soares de Lima, estudante em Graduação no Curso de administração na Faculdade Cearense – Ce. II. Autor Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. III. A obra Atribui grande importância a necessidade de se dar um tratamento estratégico à Administração de Recursos Humanos. O artigo tem o total de 13 páginas e é dividido em 8 capítulos. IV. Resenha Cap. 1 - Introdução Os autores relata em suas palavras, que o…

sérias consequências , tal como a perda de competitividade,dos clientes,e o mais grave:da lucratividade.Conhecemos empresas que neste momento estão desesperadamente tentando sobreviver,mas infelizmente empiricamente e desta forma jamais conseguirão. Sem organizações estrategicamente alinhadas com as necessidades e possibilidades de consumo dos clientes, tudo será muito mais difícil porque a concorrência está cada vez mais acirrada, as mudanças são constantes no mundo dos…

estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional. Esse planejamento é subdividi-los em vários níveis: Empresarial, Institucional estratégico e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de recursos humanos …

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. • Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. • Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. * RESUMO: Este artigo…

Universidade Cruzeiro do Sul Ciências Contábeis TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Características do Administrador São Paulo - SP Fevereiro/2014 O que é Administração Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, com tomadas de decisões sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos tanto da organização, quanto de seus membros. É o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações…

depende do investimento realizado nas pessoas e no desenvolvimento do capital intelectual. Deste modo, observa-se que áreas de recursos humanos nas empresas têm passado por várias transformações, sendo o modelo atual o de gestão de pessoas. Com relação a este aspecto, assinale a alternativa correta: a. O objetivo de gestão de pessoas deve ser a de fiscalizar e controlar a satisfação e aspectos disciplinares dos colaboradores. b. O novo modelo de gestão de pessoas…

estudo de caso, em que existe a descrição da empresa e os procedimentos realizados, por fim, temos a consideração final dos autores face ao exposto, relatando o resultado do estudo da organização. A nova perspectiva organizacional valoriza o individuo e remete as organizações a repensar a gestão de pessoas, considerando os recursos humanos um dos maiores ativos das organizações. Atualmente, para se administrar esses recursos deve-se agregar valor tanto para a empresa quanto…

FACULDADE DE SINOP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TAIS MORAES DE SOUZA TRABALHO ACADÊMICO EXTRAORDINÁRIO (TAE)-003 POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTERECURSOS HUMANOS? Sinop/MT 2014 Por que administrar estrategicamente os recursos humanos? As técnicas estratégicas empresarial estão crescendo muito nos últimos dias, porem os recursos humanos não estão sendo valorizados. Administração estratégica nada mais é do que um planejamento que se torna um estudo de tudo…

visando identificar problemas e oportunidades para melhorar o desempenho econômico-financeiro da empresa. Competências comportamentais: Compromisso com resultados Iniciativa Atuar estrategicamente Competências técnicas: Conhecimento em cobranças Domínio de técnicas administrativas e financeiras Gerenciamento de recursos - Preparar e apresentar projeções e simulações estratégicas visando antecipar os resultados da empresa, permitindo ações corretivas se for o caso. Competências…