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RAE ARTIGO

POR QUE ADMINISTRAR
RECURSOS HUMANOS?
• Martinho Isnard Ribeiro de Almeida

Graduado em administração de Empresas pela
EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP.

• Maria Luiza Mendes Teixeira

Pedagoga, Doutoranda em Administração pela
FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do
Rio de Janeiro.

• Dante Pinheiro Martinelli

Doutorando em Administração pela FEAlUSP e
Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto.

* RESUMO:

Este artigo aborda a necessidade de se dar um tratamento estratatégico à Administração de Recursos Humanos, da mesma forma como normalmente ocorre em outras áreas da Administração, de maneira que as Organizações possam estabelecer um relacionamento positivo e duradouro com o seu ambiente.

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Revista de Administração de Empresas

ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de
Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico.

*

PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos.

*

ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs in other areas of Administration, so that the Organizations could establish a positive and long lasting relationship with their environment.
The text suggests, in a practical way, some activities of
Human Resources that should take part in several stages of a strategic plano

*

KEY WORDS: Human capital, organizational capability, human resources administration.
São Paulo, 33(2):12-24

strategic

Mar./Abr.1993

POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS?

INTRODUÇÃO
As técnicas administrativas que abordam a estratégia empresarial vêm crescendo nos últimos anos; mas os aspectos humanos não têm sido suficientemente valorizados. Este artigo procura mostrar a importância de se administrar, dentro do enfoque estratégico, a