Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

clientes, o mercado e firmando parcerias, ela aumentou sua capacidade de expansão e conseguiu alcançar seus objetivos com eficiência. 4- Toda empresa é um conjunto harmonioso entre todos os setores financeiros, humanos, mercadológicos, administrativos e materiais. Na Weg os recursos materiais e patrimoniais que foram desenvolvidos eram a mão de obra, ou seja o trabalho que representa o fator de produção com 22.000 colaboradores e fazendo 55.000 mil motores por dia, o capital…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS LAURO DE FREITAS / BA 2014 CELÚCIA RODRIGUES KLEYTON BARBOSA SILVA MARCO ANTÔNIO SILVA VIVIANE SOUZA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação De Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina…

posicionamento. Podemos apresentar os recursos de Sistema de Informação no diagrama abaixo: - Recursos humanos- usuários finais e especialistas em SI (usuários finais: pessoa que usa a SI e gerentes) - Recursos de Software - programas e procedimentos (procedimentos: manuais, folhetos explicativos, etc) - Recursos de Hardware - máquinas, equipamentos e mídia - Recursos de Dados - banco de dados e base de conhecimento (experiência anterior da empresa) - Recursos de Rede -…

(a) Formato Piramidal e Centralizador; (b) Departamentalização Funcional; (c) Criação do Modelo Burocrático; (d) Centralização das decisões no “topo” da pirâmide organizacional. Nessa época as pessoas eram consideradas “recursos de produção”, juntamente com outros recursos organizacionais (materiais, logísticos e etc.) e o homem era considerado um apêndice da máquina. 2- Quais as principais características organizacionais da era neoclássica? Como era a gestão de pessoas na época?…

gestão de competências e o gerenciamento de talentos nas novas relações de trabalho, juntamente com o gerenciamento da aprendizagem e a cultura organizacional são de extrema importância para o funcionamento da gestão de pessoas. A área de recursos humanos, hoje em dia busca pessoas responsáveis, comprometidas, com habilidades e atitudes. Para que possamos desenvolver competências, precisamos antes ter desenvolvido capacidades e habilidades cognitivas, ou seja, competências que nos…

equipe - X Qualificação Profissional - - Analisando os pontos fortes e os fracos de Paulo e Iran, como podemos ver na tabela acima o Paulo tem uma visão sistêmica maior do que a de Iran pois a habilidade de formular projetos e objetivos e pensar estrategicamente dele é bem melhor, já na capacidade de gerenciar e trabalhar em equipe o Iran supera o Paulo, vamos analisá-las minuciosamente para ver quem seria um melhor gestor para substituir o Dr. João na sucessão da empresa. Na habilidade…

Universidade Anhanguera – UNIDERP MN MODAS ROUPAS FEMININAS Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos ACADÊMICOS: NÁDIA REGINATO RA: 381722 SILVANEI JOSE GOMES RA: 371192 MAYARA DE LIMA RA: 376260 MARIA DE FÁTIMA DOS SANTOS RA:387520 TAIS FERNANDA DA SILVA SANTANA RA:377221 Tutor Presencial: Aline Alves de Mello Tutor a Distância: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem 3° Semestre Polo: Ivinhema 1.…

organização é departamentalizada por funções. * Administração por objetivos: na administração por objetivos, as empresas passam a analisar as atividades preocupadas na busca da eficácia, ou seja, fazer o melhor aproveitando da melhor forma os recursos disponíveis. Assim, analisando a organização, ficou claro que, ela não possui metas, não investe em Marketing e não possui planejamento, evidenciando a falta de aplicabilidade dessa ferramenta administrativa tão importante. Por…

o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. é uma forma de se adiantar e enfrentar os fatos desconhecidos e incertos. Profª Adriana Ramacciotti: adriramacciotti@gmail.com 1 PLANEJAMENTO Evolução Pensamento Estratégico Profª Adriana Ramacciotti: adriramacciotti@gmail.com PLANEJAMENTO... “...é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos…

portanto, mais especifico e pontual, para dar respostas ás demandas imediatas, por meio de ações administrativas e técnicas eficientes. Funciona como meio ou instrumento para a implementação do plano estratégico, mediante a correta utilização de recursos disponíveis com vistas na obtenção dos objetivos propostos ou prefixos. Na hierarquia organizacional ocupa um nível ao inferior ou intermediário a base operacional, servindo como ponte (integração) entre o planejamento estratégico e operacional.