Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

projeto, o planejamento faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores. Outros indicadores como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização…

alocar recursos de forma racional e fazer a diferença, com uma visão mais ampla aos novos mercados, tendo no indivíduo um grande parceiro e colaborador, valorizando-os com base em suas competências e habilidades, identificando diferenças individuais e organizacionais sem desvalorizar a co-relação entre elas buscando a adequação ao perfil exigido no mercado. Para definir o que vem a ser a Gestão de Pessoas (Gil, 2001, p.17) afirma que: A administração de…

justamente a mudança de uma teoria por outra, por exemplo, a empresa Balbino a hierarquia era rígida e está mudando para flexível. Gestão é o ato de gerenciar e administrar, ou seja, o gestor é o responsável para gerenciar e administrar a empresa. Um bom gestor deve ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais. O bom gestor deve pensar em novos métodos, ser criativo e empreendedor. O gestor deve unir a equipe, auxiliar a comunicação e o bem…

se atualizar, tornando-o mais eficaz e competitivo, para que possa impactar sensíveis mudanças no ambiente organizacional, elevando a qualidade, a produtividade e a competitividade das empresas. O novo profissional de RH deve pensar e atuar estrategicamente, possuindo pleno conhecimento do negócio da empresa; exercendo a função de consultor interno; éticos; verdadeiros parceiros de seus clientes internos; estabelecendo metas ; buscando alinhar os objetivos organizacionais com os…

divisão adequada do trabalho está vinculada ao fluxo dos processos na organização. Para cada atividade há uma pessoa com perfil adequado, ou deveria de existir. Há uma necessidade de qualificação pessoal para cada atividade organizacional. O Recursos Humanos da empresa é o responsável dessa seleção de pessoas para disponibilizar o melhor perfil, adequado dentro das condições encontradas das atividades. É o RH deve interagir em todos os setores da organização para a compreensão correta…

Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco pontos principais de decisão, também chamadas de funções: planejamento, organização, liderança ou direção, execução e controle. Administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos – individual, familiar, grupal, organização ou social e também para toda a sociedade. A Administração não é um fim em si mesma, mas um…

Benefícios da Gestão por Competências...........................................................................6 Contratando com competência: Entrevista por Competência............................................7 Competências de um Gestor de Recursos Humanos.........................................................8 Referências......................................................................................................................10 Definição A definição mais usada…

Treinamento: Competências de um Profissional de Recursos Humanos. São Paulo 2013 Competência É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos. 1 - Competências Profissionais e suas definições: 1.1 Intelectuais – São as competências necessárias para reconhecer e definir problemas, criar soluções e pensar estrategicamente transferindo e generalizando conhecimento.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

.........15 INTRODUÇÃO O presente trabalho define o conceito de Comportamento Organizacional de acordo com vários autores renomados e através da consulta de vários artigos relacionados ao tema, que mostram a relevância do comportamento do ser humano na sua relação com a organização para que ela se torne eficiente e eficaz, ou seja , o impacto desta sobre o correto funcionamento da empresa. Porém é necessário que todos os indivíduos sejam visionários e também proativos em relação a…