Gestão de Pessoas

INTRODUÇÃO

Durante a execução de um projeto, o planejamento faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores. Outros indicadores como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado.
As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados.
Toda organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui a área de Recursos Humanos, conhecida por suas atividades rotineiras.
Para que os recursos humanos consigam se estabelecer nas organizações como uma área estratégica, conceitos e atitudes deverão ser criados pelo profissional que atua nessa área. O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalmente para o planejamento estratégico, e com uma visão de um todo da organização.
E o planejamento estratégico é uma competência que faz parte do perfil deste profissional; claro que agregado a este, temos várias outras que são fundamentais para que sua atuação seja bem sucedida e para que o desempenho deste colaborador seja excelente.
Esse gestor terá que pensar estrategicamente e de forma sistêmica, de modo que possa tomar uma decisão eficaz e escolher a melhor alternativa de direção do seu negócio, terá que definir as metas a serem alcançadas; elaborar o plano de ação; alocar os recursos para execução do projeto, acompanhar as etapas e controlar o andamento das mesmas, para que possam ser corrigidas possíveis falhas durante a execução das