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Introdução.

Com o passar das décadas as Organizações evoluíram no que tange ao Mercado e Gestão de Pessoas. Diante das perspectivas atuais, nas quais as organizações precisam se destacar para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessário investir no colaborador, pois esta é a alavanca principal que faz mover o empreendimento. São capazes não só de representar, mas criar, inovar, fazer a diferença. Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas dentro das organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas, tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa. A sociedade do conhecimento impõe mudanças profundas em todos os perfis profissionais. A informação, que antes era vista como subproduto de processos de trabalho e suas atividades, atualmente possui valores e representa um bem para a organização. Nessa perspectiva considera-se que o colaborador quando valorizado com base em suas competências e habilidades, torna-se um forte aliado. Objetiva- se ainda, refletir sobre as novas tendências da Gestão de Pessoas, identificando as principais diferenças entre competências individuais e organizacionais. Tem como objetivo geral analisar as mudanças e exigências do mercado de trabalho e as exigências do colaborador, considerando sua formação e o perfil exigido pelo mercado. Desde a Revolução Industrial até o final do século XX observaram-se grandes evoluções nos ambientes de Trabalho. Em 1910 Henry Laurence Gantt, (1861-1919) mostrou a preocupação com o Psicológico dos trabalhadores criando o “Gráfico de Gantt”, e de lá para cá, as Teorias foram mostrando novas idéias que se fundamentaram nas administrações das organizações, criando espaços, gerando mudanças, dando oportunidades para as pessoas crescerem e se