Geração y

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTE-PROJETO DO TCC

Turma, Local: | Autor: | Fabiano |

Título/ Tema: | Aplicar as melhores práticas do PMBOK na área de conhecimento RH de como minimizar os conflitos de gerações em projetos de TI |

Forma de Desenvolvimento: | Tema: Aplicar as melhores práticas do PMBOK na área de conhecimento de RH analisando os impactos de conflitos de gerações em projetos de TI.ObjetivoObjetivo dessa aplicação e Identificar os pontos fortes para atingir o sucesso e integrar as diferenças entre gerações com os objetivos de corroborarem entre si e entre as áreas. Atualmente a equipe de projetos é composta por no mínimo 4 gerações e neste momento é necessário administrar conflitos, integrar perfis dos talentos, impor velocidade e fluxo de informações precisas.Questão Até que ponto o conflito entre gerações pode impactar a execução de um projeto e como identificar perfis adequados para atuar de forma cooperativa e colaborativa no projeto. Qual o limite de atuação do RH para identificar estes profissionais de diferentes gerações e conseqüentemente diferentes visões de negócios.PesquisaDocumental e BibliográficaDescritiva, metodológica (PMBOK) e Vivencial.Universo e amostraAnálise de gerações e principais característicasPercentual de cada geração atuante em projetosInstrumentoSerá realizada pesquisa com profissionais de TI alocados em projetos para analise referente às 4 gerações através de pesquisa descritiva e metodológica.RelevânciaEm épocas de conflito de gerações, há intensos trabalho de Retirar os “rótulos” das diferentes gerações Atualmente, o ambiente corporativo é composto, em geral, por cerca de 4 gerações distintas: os “tradicionais” (nascidos até 1945), os “baby boomers” (entre 1946 e 1963), a “Geração X” (entre 1964 e 1979) e, a famosa “Geração Y” (entre 1983 e 1994). Estes jovens trabalhadores que estão cada vez mais aumentando a composição do capital humano das empresas já são conhecidos pela hiperatividade, familiaridade com