Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

Contábeis no Estado de SP) e registrada no CRC-SP (Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo). Neste novo tempo da administração da empresa, temos como marca a busca da melhoria contínua da qualidade, dos processos, do desenvolvimento profissional, humano e tecnológico. Com esta missão nossa equipe aderiu ao Programa de Qualidade das Empresas Contábeis – PQEC que veio para confirmar o comprometimento com a busca na excelência em qualidade. Missão: Atender e superar as…

BENEFICIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS PARA AS ORGANIZAÇÕES. Kelly Dayanne Martins Barros* Maria Clara Sobreira Coelho** RESUMO O presente trabalho aborda a importância de se ter um planejamento estratégico na área de Recursos Humanos dentro das organizações, pois tais planejamentos contribuem para o bom desempenho da organização em geral, levando em conta que a área de Recursos Humanos possui um importante papel para que a organização possa atingir seus…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

verificação. O gestor, conforme várias definições, é a pessoa dentro de uma organização que tem por objetivo gerir recursos limitados, sejam eles bens materiais ou pessoais; que visa atingir metas sejam elas provenientes dos acionistas, dos clientes, do governo, da sociedade ou de todos eles em conjunto. O grande desafio do gestor é conseguir exatamente um equilíbrio entre os recursos existentes e os objetivos a serem alcançados. Os gestores começam sua carreira dominando o…

FAVI Gestão de Recursos Humanos 3º Período Aluno: Richelly Sant’anna de Azevedo Resumo do documentário: A Arte de Comandar. Baseado no livro Radiografia do Poder, (Alexis Cavicchini, Editora Tama, 1989), fala sobre como o poder pode influenciar pessoas, empresas e até mesmo nações. O documentário começa com as frases: “algumas pessoas possuem muito poder, outras nenhum, alguns tiveram poder demais”. Com estas frases o autor inicia uma abordagem sobre como o poder tem várias…

os Recursos Humanos e as estratégias empresariais os estudos serão concentrados no planejamento estratégico de Recursos Humanos nas organizações e o respectivo posicionamento dessa área nas organizações. 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA Acerca das influências e tendências do RH, considerando a ideia de que a gestão de pessoas pode representar diferencial competitivo para as organizações, este trabalho visa apontar a importância da adoção de estratégias para o melhor aproveitamento de capital…

Sobre o curso O curso de tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos do UCL está voltado para formação de profissionais que estarão na linha de frente da gestão, habilitados a desenvolver e realizar práticas de RH estrategicamente vinculadas aos objetivos organizacionais, contribuindo de forma criativa e flexível para a construção de uma empresa bem-sucedida e competitiva, mas humanamente constituída. Toda empresa precisa de uma área de Recursos Humanos e seus conhecimentos são…

das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Constituem a rigor uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos (GIL, 2001, p. 17).A visão da Gestão de Pessoas estratégica está em dotar a organização de talentos, visando atingir a eficácia organizacional. OBJETIVO DA GESTÃO DE PESSOAS Ajudar a organização a realizar seus objetivos e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e