Marketing

III. Considerações e conceitos sobre o papel do Gestor Dentro do contexto estudado foi somada a experiência da empresa em questão nosso grupo concluiu que o gestor é alguém que desenvolve planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos organizacionais, concebe as estruturas e estabelecem as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementam e coordenam a execução dos planos através de um determinado tipo de comando ou liderança e de controlo ou verificação.
O gestor, conforme várias definições, é a pessoa dentro de uma organização que tem por objetivo gerir recursos limitados, sejam eles bens materiais ou pessoais; que visa atingir metas sejam elas provenientes dos acionistas, dos clientes, do governo, da sociedade ou de todos eles em conjunto.
O grande desafio do gestor é conseguir exatamente um equilíbrio entre os recursos existentes e os objetivos a serem alcançados. Os gestores começam sua carreira dominando o gerenciamento de manutenção, ou seja, mantendo uma relação saudável entre as pessoas e seu ânimo de trabalho e depois avançam no sentido de influenciar seus subordinados, superiores e colegas, enquanto iniciam e lideram a reforma.
O caminho é longo e difícil, mas o gestor deve se examinar friamente para descobrir suas falhas, vencê-las uma a uma e continuar uma revolução constante dentro dele.
Sendo assim o gestor tem um papel muito importante na empresa, cabe a ele administrar seu departamento, delegar, tomar decisões e o mais importante motivar sua equipe, sempre buscando os resultados desejados.
IV. A terceirização na empresa O verdadeiro sentido da palavra terceirização é transferir uma determinada atividade para ser realizada por um especialista na área, o que se traduz em aumento de produtiva e melhor eficiência. Após alguns dias de observação nosso grupo sugeriu que o setor responsável em desenvolver programas de qualificação profissional seja o