Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável

externo visando um objetivo coletivo. Envolve a divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades. Dependendo do tipo de organização, há uma pessoa que exerce um papel fundamental nas funções de liderança, planejamento e controle dos recursos humanos e de outros recursos materiais, financeiros e tecnológicos disponíveis na empresa. A estrutura de uma organização pode ser formal ou informal. Uma organização formal é planejada e estruturada seguindo um regulamento interno. Organização…

da qualidade e os seus quatro pecados mortais. 3. Qual a abordagem do potencial humano? O crescimento rápido do conhecimento técnico e a geração de campos novos, como a eletrônica de computadores, bem como as novas técnicas de organização de trabalho, levaram a uma procura por profissionais mais qualificados. Estes novos profissionais devem desenvolver novas habilidades e conhecimentos. Cabe à gerência administrar as condições necessárias para a composição de sua mão-de-obra…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGO EM RECURSOS HUMANOS ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Tecnologia de Gestão”, sob orientação da tutora presencial Kelly Leite Medeiros Garcia. HORTOLÂNDIA 2013 INTRODUÇÃO As sociedades vêm sofrendo mudanças significativas em relação à tecnologia, economia, política, ecologia

reposicionamento econômico em nível mundial, provocaram uma redução de oferta de postos de trabalho. Além disso, a horizontalização das estruturas organizacionais das empresas para dar mobilidade estratégica aos seus negócios, fez com que as políticas de recursos humanos fossem adaptadas à sua realidade. Em particular, a empresa moderna não mais pôde preocupar-se com os projetos de planejamento e desenvolvimento de carreira de seus funcionários. Sobre esse princípio surge o modelo de…

diferenciadas são o seu processo de gestão e as pessoas que dele fazem parte. É cada vez mais importante saber gerir as competências dessas pessoas, de forma que a organização obtenha o sucesso desejado. Assiste-se a uma valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade, propondo-se novas formas de trabalho mais flexíveis e enriquecedoras. Verifica-se também o reconhecimento da importância da satisfação e da construção de relacionamento…

Licenciada em Filosofia Mestrado em Educação OBJETIVO SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR I Aula 1 Compreender os aspectos do conhecimento e a sua gestão dentro das organizações e refletir sobre os modelos de gerenciamento na promoção e disseminação desse recurso. Seminário Interdisciplinar I CONHECIMENTO " A competitividade de um país não começa nas indústrias ou nos laboratórios de engenharia. Ela começa na sala de aula. “ Lee Iacocca O CONHECIMENTO A RACIONALIDADE…

pessoas no Balanço Social e da Gestão de Pessoas como estratégia da empresa. Gerir de forma eficaz e eficiente as pessoas pode determinar o futuro de uma empresa na busca dos resultados estrategicamente planejados. Devido a essa complexidade e importância, as empresas vêm desenvolvendo técnicas, com base no capital humano, para obter melhores resultados. As pessoas deixam de ser meramente números e estatísticas e passam a agregar valor às empresas. Elas passam a ter influência…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

desenvolvimento em algo que se insere suas limitações tecnológicas, o nível de abertura cultural de seu povo, o grau de ingerência do Estado na vida econômica, a autoridade e a austeridade de seus políticos, sua riqueza e a qualificação de seus recursos. Todas essas esferas interagem em um dinamismo aonde nas últimas décadas as taxas vem se acelerando muito rapidamente. Um modelo de administração não pode ser analisado de forma estanque, desvinculado de seu contexto. Rever propostas…