Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

ASSIM Para que isto aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em todas as áreas e não apenas na administração central ou em áreas operacionais, mas também em áreas de apoio, como é o caso da área de Recursos Humanos. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Alternativas 1 - As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 2 - As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. 3 - A primeira afirmação

capacidade, mais a equipe está sem direcionamento meio perdida. Então montei um plano de ação; 1º Separei as equipes ficando assim; equipe administrativa e equipe operacional; Administrativa: composta por setor financeiro, fiscal, compras, recursos humanos, vendas e atendimento ao cliente. Operacional: produção e serviços gerais. 2º Determinei as funções que serão desempenhadas, pois com essa divisão de tarefas já podemos ter uma melhoria nas funções, pois o foco será apenas em…

de geração e transmissão de informações, que permitem reduzir as distâncias e assim disponibilizar com rapidez produtos, serviços e ideias às pessoas. Dentre das alternativas de que as empresas podem se dispor, a tecnologia é, sem duvidas um dos recursos potencias. “As empresas encontram na aplicação da tecnologia, ou seja, na inovação, uma fonte de vantagens competitivas para atuar neste mercado mundial.” (CONFERENCIA COTEC, 1994, P. 49) Muitas ferramentas de gestão buscam qualidade,…

contexto, as pressões e as transformações por que passam todos os negócios na atualidade, em decorrência da influência de fatores como globalização da economia, desregulamentação do mercado, formação de blocos econômicos, crescente valorização dos recursos naturais e aumento das exigências dos consumidores. Ainda merecem ser destacados os problemas por que passam grande parte dos produtos agropecuários brasileiros, quer por questões sanitárias, pela sobrevalorização cambial ou, pura…

para estudo nesta unidade defina: a) Objetividade b) Subjetividade a) A objetividade é uma tentativa de encontrar formas de administrar o capital humano das empresas visando à maximização dos benefícios econômicos através de uma tentativa de alinhar o desempenho dos empregados com os objetivos da organização. b) Subjetividade é o que permanece subjacente no ser humano. É o que está em seu interior. É a singularidade e a espontaneidade do Eu. É tudo que constitui a individualidade…

marketing de segmento, é correto afirmar: I. Um único composto de marketing raramente é adequado para atender às necessidades e aos desejos de todo o mercado. II. Atender a uma parte do mercado total, ao invés do todo, é mais eficiente estrategicamente. III. A segmentação é um esforço que não altera a precisão do marketing. IV. O profissional de marketing opta por modificar ou alterar o composto de marketing de seu produto/bem para atender a um grupo específico. V. Ao…

em consequência desse mercado que agora não só permite como solicita o seu ingresso. Assim, a globalização e os crescentes avanços tecnológicos mudaram o perfil de secretários. Hoje, suas funções invadem as áreas de marketing, administração, recursos humanos, finanças e qualidade. As relações interpessoais sugerem que o profissional em secretariado adquira capacidade de empatia, entendendo que os desejos, as motivações, as necessidades e os temperamentos modificam-se de pessoa para…

DESAFIOS DO RH para 2011 por Silvia Osso Algumas empresas investiram demais em tecnologia e esquecem de aplicar seus recursos na capacitação de seus colaboradores. Este foi um dos maiores erros, se assim podemos chamar, da maioria das empresas. Elas ignoraram que o seu maior diferencial competitivo era o capital humano e colocaram em cargos de gestão de RH profissionais executores e não estrategistas com visão de futuro. Acharam que os RHs deveriam ser administradores de…

para o cliente. Nessa cadeia existem nove atividades estrategicamente relevantes, sendo cinco primárias e quatro de apoio. As primárias são: logística interna (leva materiais para dentro da empresa), operações (converte os materiais em produtos finais), logística externa (expedição dos produtos finais), marketing (que inclui vendas) e serviço. Quanto as atividades de apoio temos: aquisição, desenvolvimento de tecnologia, gestão de recursos humanos e infraestrutura organizacional (que…

capital humano e do capital intelectual. O conhecimento torna-se básico, e o maior desafio passa a ser a produtividade do conhecimento. Tornar o conhecimento útil e produtivo tornou-se a maior responsabilidade gerencial. Na era da Informação, o emprego passou a migrar do setor industrial para o setor de serviços. A ênfase na Gestão de Pessoas: As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da organização. A antiga administração de…