Planejamento Estrategico Para Iniciar Uma Empresa

serviços) interessados em desenvolver a qualidade de seus negócios. Resumo Como minha empresa estará daqui a três anos? Quais são os meus pontos fortes? O que poderá tornar a minha empresa mais competitiva? Para auxiliar na resposta a essas perguntas, o SEBRAE apresenta o curso Gestão da Qualidade: Visão Estratégica (GQVE), com o qual você poderá aprimorar a qualidade dos seus negócios, desenvolvendo o pensamento estratégico, definindo objetivos e mensurando os resultados através dos…

1-O Planejamento estratégico empresarial é um processo interativo e dinâmico para determinar objetivos, políticas e estratégias atuais e futuras das funções empresarias e dos procedimentos de uma organização, ele é um sistema integrado de decisões capaz de produzir informações para ajudar os gestores a pensar estrategicamente e a definir táticas ou visões de futuro para a organização. O Planejamento estratégico TI e uma metodologia empregada para auxiliar a organização a identificar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (AULA 07) Prof. Dr. Hernan E. Contreras Alday Controle Estratégico CONTROLE ESTRATÉGICO § Vinculação entre planejamento e controle § Níveis de controle e características do controle estratégico § Técnicas de controle estratégico: - Controle financeiro convencional - Benchmarking e sua utilização - Abordagens multidimensionais do controle estratégico: Balanced Scorecard Estabelecer os mecanismos de controle estratégico § Controle…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA O QUE É PLANEJAMENTO? Você já deve ter lido que o sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento. Mas, o que é planejamento? Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfren­tar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa será atropelada pelos acontecimentos. Planejar consiste em

administração e Contexto Organizacional. Passando pelos processos administrativos da ação empresarial e planejamentos estratégicos. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. • Empresa Definição 1 PLT – Representam um tipo de organização, as empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Empresas – Cada um tem seus encantos e peculiaridades características próprias, é preciso…

PLANO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL A nova empresa está voltada para o setor de atendimento com 250 posições, prestando serviços de “Contact Center”, “Recuperação de Créditos” e “Correspondente Bancário” dentre outros. CRÉDITO CONSIGNADO MISSÃO: Oferecer soluções financeiras com excelência, segurança e agilidade, contribuindo assim para realizam de projetos e sonhos de nossos clientes. VISÃO: Ser reconhecida, como referência

avalia o desempenho da empresa a) Examina a viabilidade do empreendimento nos aspectos mercadológico, financeiro e operacional. O Plano de Negócios permite desenvolver ideias a respeito de como o negócio deve ser conduzido. É uma oportunidade para refinar estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como: o mercadológico, o financeiro e o operacional. b) Integra o Planejamento Estratégico O…

sintonia com as tendências do mercado. Este diferencial fez com que a empresa se tornasse sólida, com grande reputação junto a fornecedores e estabelecimentos de crédito, além de excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores. Em 1978, devido ao porte alcançado, transformou-se em sociedade anônima, onde recebeu sua atual denominação social e criou sua estrutura organizacional. Em vista de seu modesto porte ao iniciar de suas atividades, todas as decisões da pequena…

Empresa VESTBEM Novo plano de reorganização Manter: O planejamento estratégico – estabeleceu a missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos, mudando o conceito de que às “ coisas ” funcionavam do jeito do dono. Mudou a óptica de que tudo estava na “cabeça” do proprietário, isso vai gerar a profissionalização da empresa e a convergência de ideias de vários setores resultando em um crescimento real para organização. Manter: Elaboração dos Manuais de Normas e…

É A FORMA, O MÉTODO, O RECURSO. EFICÁCIA É O RESULTADO ESPERADO. FAZER AS COISAS CERTAS. EFETIVIDADE É SER EFICIENTE E EFICAZ AO MESMO TEMPO. É A OBTENÇÃO DE RESULTADOS QUE TRAGAM BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE COMO UM TODO. SEMPRE EMPRESA = ORGANIZAÇÕES NEM SEMPRE 1. HABILIDADE TÉCNICA – CONHECIMENTO ESPECÍFICO 2. HABILIDADE HUMANA – CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE. PERMEIA TODA A ATIVIDADE FUNCIONAL. 3. HABILIDADE CONCEITUAL – ENXERGAR O…