planejamento estrategico

assim reconhecidos pelos nossos clientes em qualquer lugar do Brasil. ABORDAGEM EXTERNA AMEAÇAS: Crises financeiras, aumento de impostos, queda nas vendas. OPORTUNIDADES: Mercado externo e mercado interno ainda não explorado. MERCADO ATUAL: Figura 1. Mercado no total Figura 2. Apesar da queda de 10% a Lince ainda lidera o j mercado de batons. FATORES DE VALOR PARA CLIENTES: Qualidade, marca, responsabilidade social, rede de atendimento aos clientes, pontos de venda bem localizados. ABORDAGEM INTERNA FATORES CRITICOS DE SUCESSO: Marca reconhecida em qualquer lugar do Brasil, políticas sócias, produtos de excelente qualidade, os lugares onde o produto é vendido (shoppings e butiques), atendimento ao clientes de pós-vendas eficiente. PONTOS FORTES: Marca e solidez no mercado. PONTOS FRACOS: Preço alto, tecnologia obsoleta, pontos de vendas, trabalha apenas com um único produto atendendo apenas as classes A e B. VANTAGENS COMPETITIVAS DA LINCE: Bom relacionamento com fornecedores, matéria prima de qualidade e 20 anos atuando no mercado. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RAMO: Empresa do ramo de produtos de beleza feminina. MISSÃO: Valorizamos as mulheres fazendo com que se sintam realizadas no seu dia-a-dia, oferecendo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA KIM-OIL Definição do negócio Empresa Nacional distribuidora de combustível; 6º Posição do ranking das distribuidoras no Brasil; Ocupando 11% da fatia do mercado nacional; A empresa vem enfrentando alguns problemas como: Queda na qualidade do atendimento aos clientes. Nível de higiene e limpeza abaixo da média. Os frentistas têm oferecidos outros produtos e em alguns casos o cliente acaba adquirindo produto identificado como “BATISMO”, para…

FACULDADE ANGLO-AMERICANO - FAA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA ÁREA DE VENDAS DAS CEASA CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO PARANÁ S/A DE FOZ DO IGUAÇU ANTONIO CARLOS AMORIM JOSÉ SOUZA FILHO MARINA DOS SANTOS SILVA FOZ DO IGUAÇU 2006 ANTONIO CARLOS AMORIM JOSÉ SOUZA FILHO MARINA DOS SANTOS SILVA ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA ÁREA DE VENDAS DAS CEASA CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO PARANÁ S/A DE FOZ DO IGUAÇU…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio Grande 2014 Luciano Tubino PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOBRE O ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio Grande 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA…

Apostila gestão e planejamento  PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 02-2014 Professora: Simone de Magalhães Martins Telefone Núcleo de Extensão: 3212-6739 E-mail: simonemartins@unipac.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 Fundamentos de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4…

PLANO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO DA LINCE COSMÉTICOS ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL Cuiabá, Abril de 2015. LINCE COSMÉTCOS S.A. NEGÓCIO: Empresa voltada para produtos de estética e beleza feminina, especificamente no ramo de batons, com uma estratégia voltada para as classes A e B da capital paulista. PRINCIPIOS: preza a marca dos produtos, valorizando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (Mooca-SP). Suas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INDÚSTRIA FARMA HISTÓRICO DA EMPRESA A Industria Farma, é uma empresa com quatro anos de existência que atua no mercado de medicamentos tarjados, ou seja com venda sobre prescrição médica, a empresa primeiramente tinha uma gestão familiar, porem para expandir seu crescimento a administração da empresa passou a ser profissionalizada e profissionais da área passaram a ser contratados, a empresa obteve bons resultados nos dois primeiros anos de exercício…

.................................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – módulo PCPA planejamento estratégico de recursos humanos planejamento de recursos humanos. ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 planejamento estratégico de recursos humanos planejamento de recursos humanos. Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da…

|OPORTUNIDADES | |Melhorar o tempo de recebimento | |Aumentar os treinamentos | |Aumentar os lançamentos de novos produtos | |Aumentar o marketing | |AMEAÇAS | | Quedas nas exportações e aumentos das importações | |Indústrias…

empresa MetalFixer 04 1.2 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 05 1.3 Estratégia emergencial para os próximos quatro meses 05 1.4 Motivação dos funcionários 05 2. Planejamento empresarial 05 2.1 Planejamento para entrevista 05 2.2 Entrevista 05 3. Organograma para a nova estrutura da empresa MetalFixer 05 4. Controles estratégicos, táticos e operacionais 05 4.1 Controles estratégicos, táticos e operacionais 05 Referências 06 1. Objetivo Analisar os dados…