CRESCIMENTO COMERCIO ELETRONICO

UNIN ANTONIO CARLOS SCHLINDWEIN AUMENTAR A TAXA DE CONVERSÃO DO E-COMMERCE STA Blumenau - SC 2014 AUMENTAR A TAXA DE CONVERSAO DO E-COMMERCE STA Trabalho apresentado à Unin, como parte das exigências do Programa de Pós-Graduação. BLUMENAU 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.RESUMO EXECUTIVO 4 2.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI – PETI Fase I – Diagnóstico 6 2.2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI – PETI Fase II – Situação Pretendida 7 2.3.IDENTIFICAR O PROCESSO E PROBLEMA 8 3.DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL – AS IS 9 3.1.MAPEAMENTO AS IS DO PROCESSO PROBLEMA 9 3.2.ANÁLISE DE PROBLEMAS, NECESSIDADES, OPORTUNIDADES E DESAFIOS PERCEBIDOS 10 3.3.CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA 10 4.SOLUÇÃO IDEAL PROPOSTA – TO BE 12 4.1.DETALHAMENTO DA SOLUÇÃO IDEAL PROPOSTA 12 4.2.PROPOR ALTERNATIVAS DE SOLUÇÕES VIÁVEIS 12 5.PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO 15 5.1.PLANO DE IMPLANTAÇÃO 15 5.2.PLANO DE GESTÃO DA MUDANÇA 16 5.3.MATRIZ DE RESPONSABILIDADE PARA O PLANO DE IMPLANTAÇÃO PRELIMINAR. 18 6.CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 1. INTRODUÇÃO Sabemos hoje que o e-commerce no Brasil está em forte expansão e cresce a taxas muito acima da média de crescimento econômico. Com isso também cresce a obrigação das empresas do segmento em se aperfeiçoarem e investirem em melhorias constantes a fim de alcançar resultados

FACULDADES INTEGRADAS DO VALE DO IGUAÇU – UNIGUAÇU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA União da Vitória – PR 2015 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA União da Vitória – PR 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................04 1.1 JUSTIFICATIVA...................................................................................................... 1.2…

Bento Gonçalves, Maio de 2012 Bento Gonçalves, Maio de 2012 Planejamento estratégico da jimp motors v6 & v8 TRABALHO De Planejamento estratégico com orientação do prof. Adriano de paris SumárioSumário Introdução7 1 Perfil estratégico da empresa8 1.1 Razão Social8 1.2 “Nome de Guerra”8 1.3 Data de Constituição8 1.4 Inicio da operação8 1.5 Origem8 1.6 Composição acionária8 1.7 Diretoria 9 1.8 Principais traços da cultura 9 1.8.1 A cultura valoriza9 1.8.2 …

de Saneamento Ambiental do Distrito Federal 4 Indicadores 5 Mapa Estratégico 10 Conclusão 11 Introdução No contexto das melhores práticas de gestão e com o objetivo de implementar um sistema de planejamento estratégico, este trabalho busca através da análise de indicadores de desempenho (BSC – Balanced Scorecard), desenvolver métricas de eficiência aplicáveis à Companhia de Saneamento Ambiental do DF que permitam um aprimoramento constante dos processos de negócio da…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Aula 04.1 – Planejamento da ação empresarial BSC – Balanced Scorecard – PLT – 302 - página 162 Professor: Milton Gonçalves e-mail: milton.goncalves@aedu.com CRONOGRAMA 1º BIMESTRE: DATA CONTEÚDO ACONTECIMENTOS 23/02/2015 Aula 01 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. Contrato pedagógico. O Processo Administrativo  02/03/2015 Aula 02 Planejamento da ação empresarial 09/03/2015 Aula 03 Planejamento da ação empresarial …

produtora de móveis para escritório. Palavras chave: Planejamento Estratégico, Medição de Desempenho, Indústria Moveleira. 1. Introdução Imagine a seguinte situação: você irá pilotar uma motocicleta e precisa chegar a um determinado local. Para ajudá-lo nesta tarefa convida um colaborador que irá acompanhá-lo. Detalhe: seu acompanhante irá viajar de costas de forma que possa analisar e lhe repassar informações sobre o trecho percorrido. Eficientemente ele irá lhe informando: passamos por…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO/MAPA ESTRATÉGICO 1. RAMO (indústria, comércio, etc...) Prestação de Serviço. 2. MISSÃO (verbo+negócio+para que(marketing)+delimitação) Prestar Serviços Contábeis que atendam a todas as necessidades das Empresas e das Pessoas Físicas em geral, com qualidade e credibilidade. 3. VALORES (palavras-chave) - Honestidade - Qualidade - Organização 4. NEGÓCIO (finalidade) Prestar Serviços…

Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como devemos…

MAIS CURSOS PROFISSIONALIZANTES CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: COOPERATIVA AGRÍCOLA RURAL CATARINENSE – COOPER RURAL EQUIPE: ALISON BERTÉ KATIANDRA ZENATTI SIDIANE KOLTS ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse…

Gestão de Recursos Humanos Planejamento de Recursos Humanos Prof: Sérgio Grupo: Jhenifer Mônica Miranda Tassio Luiz Vivian Castro Karla Empresa: Aliminas Refeições Coletivas LTDA Funcionários: 70 funcionários Faturamento: R$ 284.000,00 mensais Área de atuação: cozinha industrial Principais produtos: fornecimento de alimentação Distribuição…