Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

computador, materiais para o desenvolvimento dos produtos, ampliação da estrutura física e outros equipamentos para melhoria no atendimento e conforto dos clientes. Porém o proprietário identifica que precisa melhorar sua estratégia organizacional com a elaboração de seu planejamento estratégico. Nos últimos anos investiu no desenvolvimento técnico de seus colaboradores e procura estar atualizado em relação às inovações do mercado de automobilístico. • Atualmente a…

Questão 1: Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Considerando tais premissas e as etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma empresa (real ou fictícia) e desenvolva o planejamento estratégico da mesma, respondendo as questões que seguem: 1.1 A empresa

Jocaffi Albino. Proposta de planejamento estratégico para a Editora e Gráfica Odorizzi Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.331-360, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EDITORA E GRÁFICA ODORIZZI LTDA Mirian Magnus Machado1 Jocaffi Albino Breda2 RESUMO A organização Editora e Gráfica Odorizzi Ltda, apesar de estar a um longo tempo no mercado não utiliza-se do planejamento estratégico como ferramenta…

Objetivos táticos. Objetivos estratégicos. Objetivos rotineiros. Objetivos de melhoria. Objetivos de inovação. A Cascata de Objetivos Estratégicos Objetivos Táticos Operacionais Objetivos Rotineiros • Manter o nível de clientes. • Manter a produção de 120 peças por minuto. • Manter o atual nível de qualidade nos produtos. • Manter o índice de acidentes em menos de 1% ao mês. • Manter o índice de produtividade em 90%. • Manter o nível de faturamento atual.…

Ponto de Equilíbrio. Planejamento Estratégico. _______________________ ¹ Aluno do Curso de MBA em Planejamento e Gestão Estratégica – FACINTER 2011. Bacharel em Administração de Empresas – USJT 1991. ² Professor Orientador. Mestre em Engenharia da Produção – UFSC 2001. Especialista em Psicologia de RH – UNICAMP 1990. Bacharel em Administração de Empresas – FESP 1979. 1. INTRODUÇÃO Um dos grandes gargalos da PME é a gestão adequada dos estoques em relação ao planejamento de…

sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Um par de sapatos e muita inovação rendem faturamento de R$ 2,4 milhões Aos 50 anos, a designer Priscila Callegari decidiu fechar sua empresa de arquitetura promocional para se dedicar a uma paixão: sapatos. "Quando eu viajava, via modelos interessantes que não encontrava no…

empresas estão cientes de que precisam melhorar os processos, os produtos e os serviços, a fim de se obter vantagens competitivas sustentáveis. Nesse cenário, as empresas de pequeno porte passam a enfrentar o desafio de ter que desenvolver diferentes competências e reduzir as improvisações e decisões intuitivas. Conforme o Sebrae (2007b),essas pequenas empresas enfrentam dificuldades relacionadas à gestão deficiente do negócio, dentre elas a falta de planejamento prévio e a carência de…

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

organizacional. Na pesquisa destaca-se alguns procedimentos metodológicos que buscam facilitar o processo de compreensão do artigo: a descrição dos panfletos promocionais, os processos para a elaboração do BSC, e os procedimentos para a construção do faturamento. Como resultados da pesquisa, destacam-se (i) a criação de indicadores para a indicação do desempenho da ação de marketing promocional, (ii) o impacto financeiro na receita de vendas com a utilização do panfleto que resultou…

na revisão bibliográfica, o presente estudo passou para a segunda etapa que consiste na verificação em campo do planejamento estratégico da empresa, utilizando os conceitos do BSC. Este estudo, contem informações minuciosas dos principais elementos das estratégias da empresa que foram fundamentais para criar objetivos e indicadores nas quatro perspectivas traduzidas no mapa estratégico. Os resultados demonstrados foram bastante satisfatórios e legitima a aplicabilidade da ferramenta de…