Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 2.1 Planejamento Estratégico 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 6 3. OBJETIVO DO INVESTIMENTO 7 3.1 Caracterizaçao da empresa 7 3.1.1 Tributaçao 7 3.1.2 Atividades 8 3.1.3 Mercado de atuaçao 8 3.1.4 Ambiente 8 3.1.5 Estrutura Societaria .........8 3.1.6 Faturamento 8 3.1.7 Produtos 8 3.1.8 Atendimento 9 3.1.9…

PORTPHOLIO Ind. e Comércio S.A. e de sua estrutura organizacional, realizamos o levantamento e a identificação das cinco funções (planejamento, organização direção administração de recursos humanos e de controle/avaliação) para cada uma das unidades organizacionais do atual organograma da empresa. Apresentamos a seguir, estas informações: I - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Planejamento: definição de metas e objetivos para o período. Organização: proporcionar a integração dos setores da…

ser feito de forma implícita ou explicita. O BSC não executa por si só o planejamento da organização. Para desenvolver o BSC considera-se que o planejamento estratégico já tenha sido feito. A idéia fundamental do BSC é traduzir a visão de futuro e a estratégia da organização num conjunto abrangente de medidas de desempenho. As medidas de desempenho originalmente propostas estavam vinculadas aos objetivos estratégicos, divididos em quatro perspectivas de avaliação: 1.…

.......................I 3.0 Planejamentos.....................................................................................I 4.0 Analise de Desempenho....................................................................II 4.1 Participações dos Clientes no Faturamento. ....................................II 4.2 Planejamentos..................................................................................III 4.3 Participações dos produtos e serviços no faturamento................…III…

nacionais, R$XX.XXX,00 em obras civis, R$X.XXX,00 em desenvolvimento de novos produtos R$X.XXX,00 em automação (Adm./Suprimentos/Vendas), R$X.XXX,00 em automação (produção) e R$X.XXX,00 em registro de marca, módulos de treinamento e vídeos. O faturamento bruto anual da empresa aumentou na seguinte proporção: 18% de 1999 a 2000 e 20% de 2000 a 2001. : O prazo médio de pagamento de compras é de 30 dias e o de recebimento de vendas é de 28 dias. A empresa não informou seu índice de…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

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[pic] 1 - INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico Definição: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção futura a ser seguida pela organização, visando uma maior integração com o ambiente e uma mobilização orientada para a busca dos resultados. Neste trabalho apresentaremos um Plano Estratégico para a empresa ARCLIMA Engenharia Ltda., para o período 2013-2016. No momento da elaboração deste Plano…

infraestrutura quanto no atendimento, utilizando do planejamento estratégico, tático e operacional. Lembramos que decidimos não investir muito de nosso capital, pois estamos em um momento delicado da nossa economia nacional e a inflação do dólar esta em alta, com isso decidimos começar com projetos que deem lucro com pouca chance de riscos à nossa empresa sem empréstimos ou investimentos absurdos. 1.1 JUSTIFICATIVA O desenvolvimento do planejamento para o restaurante…

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