Planejamento estrate´gico

Bento Gonçalves, Maio de 2012
Bento Gonçalves, Maio de 2012
Planejamento estratégico da jimp motors v6 & v8

TRABALHO De Planejamento estratégico com orientação do prof. Adriano de paris
SumárioSumário
Introdução7 1 Perfil estratégico da empresa8
1.1 Razão Social8
1.2 “Nome de Guerra”8
1.3 Data de Constituição8
1.4 Inicio da operação8
1.5 Origem8
1.6 Composição acionária8
1.7 Diretoria 9
1.8 Principais traços da cultura 9
1.8.1 A cultura valoriza9
1.8.2 A cultura recrimina9
1.8.3 Estilo gerencial predominante9
1.8.4 Processo decisório 9
1.8.5 Delegação9
1.9 N° de funcionários 9
1.10 Localização da sede10
1.11 Capacidade instalada10
1.12 Capacidade utilizada10
1.13 Produção 10
1.14 Faturamento11
1.15 Serviços11
1.15.1 Principais Serviços11
1.15.2 Estágio dos principais serviços11
1.15.3 Freqüência de lançamento de novos serviços 11
1.15.4 Percentagem do faturamento por serviço11
1.16 Preço 11
1.16.1 Relativo aos concorrentes11
1.16.2 Interferência do governo ou do setor 11
1.17 Propaganda12
1.17.1 Agência12
1.17.2 Estilo12
1.17.3 Valor aplicado 12
1.17.4 Mídia principal 12
1.18 Imagem12
1.18.1 Imagem institucional 12
1.18.2 Imagem de serviços12
1.19 Clientes12
1.19.1 Principais segmentos-alvos12
1.19.2 Principais mercados13
1.19.3 Proporção do faturamento por segmento 13
1.20 Concorrência 13
1.20.1 Atualmente de mesmo segmento não foram encontradas. 13
1.20.2 Posição do ranking13
1.20.3 Principais diferenciais competitivos 13
1.20.4 Participação do mercado 13
1.21 Situação Financeira14
1.21.1 Endividamento a curto prazo14
1.21.2 Endividamento a longo prazo14
1.21.3 Capacidade de investimento a curto e longo prazo14
1.22 Tecnologia14
1.22.1 Origem14
1.22.2 Acesso 14
1.22.3 “Status Quo”14
1.22.4 Custo 14
1.23 Qualidade15
1.23.1 Indicadores 15
1.23.2 Níveis de qualidade15
1.23.3 Nível de qualidade em relação aos concorrentes 15
1.24