Compete ncia Planejamento Estrate gico

3 DESENVOLVIMENTO
3.1 Planejamento Estratégico
Desde seu início, a igreja adventista teve como marca, uma forte convicção sobre qual o seu propósito e razão de existir. Se falarmos no âmbito mundial, sua missão está claramente definida em dois objetivos. O primeiro, é anunciar a todo mundo o breve retorno de Jesus a está terra. Advertindo do juízo proveniente dessa vinda, no qual toda humanidade estará envolvida. O segundo objetivo da igreja é preparar um povo para estar pronto quando Jesus voltar. A escolha desta competência se deve ao fato de que, na igreja local precisamos ter um planejamento estratégico, que leve a igreja a cumprir com eficácia sua missão.
3.1.1 Aporte Teórico
Em nosso trabalho tratamos de criar uma forma de avaliarmos o comprometimento dos membros com a mensagem adventista e seu conhecimento da mesma. Pois a igreja adventista é uma estrutura organizacional mundialmente estabelecida. E a unidade doutrinária é um dos fatores primordiais que sustentam essa estrutura. A perca ou fragilidade nesse deste aspecto poderá levar a desintegração dessa unidade.
A igreja local precisa ter um planejando alinhado ao propósito geral da igreja mundial. E seu planejamento precisa contemplar este aspecto doutrinário. Se assim não for, podemos perder nossa relevância dentro do movimento Adventista.
Ao elaborar o planejamento, é preciso seguir alguns passos. Nesse sentido formar a visão ou missão estratégica é essencial pois, "fornece um quadro em perspectiva de, o que somos, o que fazemos e para onde vamos [...] uma visão estratégica bem concebida é um pré-requisito para uma liderança estratégica eficaz" (THOMPSON e STRICKLAND, 1940, p.36).
A primeira questão a ser discutida é: Quem somos? Essa pergunta tem haver com nossas origens, não somos mais uma corporação religiosa, somos sim um movimento profético, que surgiu para cumprir uma missão bem clara e definida, pregar o evangelho eterno a toda humanidade antes do retorno de Cristo a está terra. A