Caso cbc

INTRODUÇÃO

A CBC, Companhia Brasileira de Confecções, teve sua origem em uma pequena oficina de confecção, fundada em 1974 com limitados recursos de seus dois idealizadores, Claudio e Marcel, que ao se associaram, somaram respectivamente; a experiência comercial administrativa adquirida como gerente de uma conceituada loja de moda da capital, com a criatividade e conhecimento técnico adquirido na indústria parisiense de confecções, objetivando a produção em série, em larga escala e com preço competitivo, com foco no mercado de moda no Brasil como um todo, ou seja, do varejo ao atacado. O resultado desta equação, aliado ao trabalho, determinação e fidelidade de seu crescente numero de colaborados, fez com que em quatro anos, aquela pequena confecção que atendia ao mercado local, se tornasse uma das maiores indústrias de confecções do cenário nacional, com a distribuição de seus produtos por todo o território brasileiro, empregando mais de 500 funcionários em sua sede, onde sua fabrica possui maquinas e equipamentos em dia com as tecnológicas mais recentes, capazes de produzir produtos de alta qualidade, em sintonia com as tendências do mercado. Este diferencial fez com que a empresa se tornasse sólida, com grande reputação junto a fornecedores e estabelecimentos de crédito, além de excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores. Em 1978, devido ao porte alcançado, transformou-se em sociedade anônima, onde recebeu sua atual denominação social e criou sua estrutura organizacional.

Em vista de seu modesto porte ao iniciar de suas atividades, todas as decisões da pequena oficina de confecção eram tomadas apenas por seus idealizadores, desenhando de forma natural um sistema organizacional onde cada qual desenvolveu a área em que tinham mais afinidade, sempre de acordo com suas principais habilidades. Sendo assim a área comercial e administrativa ficou sob a responsabilidade de Cláudio e a área operacional com Maciel. O primeiro se destacou na