Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

CRISTIANA DOS SANTOS VIEIRA
201001262581
Administração 2010 / EAD

PROJETO INTEGRADOR – TGA/ CE

Belém
20/11/2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.................................. 4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA................................................... 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA........................................................... 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Fundada há 70 anos, a montadora Toyota levou 50 anos para atingir seu ápice e viveu sua pior crise após o final da segunda guerra. A porta da falência recorreu a seu principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno que reinventou o processo produtivo da montadora, fazendo uma lapidação no modo de produção da Toyota. Dando ênfase nas tarefas, diminuindo-as, privilegiando o trabalho em grupo, investindo no nível operacional, oferecendo bons treinamentos aos seus funcionários para que ao chegarem a fabrica os antigos funcionários não tivessem que perder tempo ensinando-os, resumindo aplicando a Administração Cientifica e dando ênfase a estrutura, investindo no nível tático com um longo planejamento e um generoso investimento financeiro no departamento de pesquisa e desenvolvimento, fazendo uso da Teoria Clássica da Administração o engenheiro Taiichi Ohno conseguiu aumentar a produtividade da montadora e tornar o seu modo de produção em uma referência não só para outras montadoras, mas como também para empresas de outros setores.

2. O MODELO JAPONÊS DE