adm contemporânea

Empresa VESTBEM

Novo plano de reorganização

Manter: O planejamento estratégico – estabeleceu a missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos, mudando o conceito de que às “ coisas ” funcionavam do jeito do dono. Mudou a óptica de que tudo estava na “cabeça” do proprietário, isso vai gerar a profissionalização da empresa e a convergência de ideias de vários setores resultando em um crescimento real para organização.
Manter: Elaboração dos Manuais de Normas e Procedimentos para facilitar o desenvolvimento das tarefas e ajudar a entrada de novos colaboradores, afim de uma melhor adaptação à empresa. Esses manuais servem para melhor estruturação e consulta dos procedimentos e não para engessamento dos setores.
Manter: Estruturação e identificação de cargos, a fim de iniciar a implementação de um plano de carreira.
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Novas Ferramentas:
- Plano de atualização de máquinas e tecnologia:
Planejamento especifico para esse setor, identificando todas às máquinas e sistemas utilizados na produção, a fim de atualizar de forma contínua e planejada a troca ou melhoria da parte de infraestrutura da empresa. De forma consciente e com orçamento pré-estabelecido.
- Segmentação – Implementação do Empowerment:
Formar uma equipe especializada nos setores de vendas A e B.
Implementando o empowerment:
-participar das decisões estratégicas desse setor: a visão mais próxima do que o mercado espera da empresa.
-funcionários são captados por sua competência e experiência.
- autonomia para o colaborador: preços e prazos mais flexíveis aos clientes; logística e negociação personalizada; horários de trabalho mais flexíveis ao colaborador.
Objetivo: aumento de vendas em um setor que agrega valores e fidelização desses clientes a médio e longo prazo.

Implantação do TQM – Gestão da Qualidade Total
Apesar da baixa escolaridade dos funcionários, o contrário a favor a implementação pode