Planejamento Estrategico Para Iniciar Uma Empresa

................... 13 e 14 1. INTRODUÇÃO O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945, que introduziu o termo “destruição criativa” e defendeu o papel do empreendedor tanto em empresas iniciantes quanto em companhias já estabelecidas. Já em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de…

ser capaz de compreender o que é ser empreendedor. Abrir mão da carteira assinada para tocar a própria empresa é uma opção feita por milhares de trabalhadores a cada ano. Você gostaria de se juntar a eles? De acordo com o dicionário Houaiss da língua portuguesa (2001) empreendedor é a pessoa que decide realizar tarefas difíceis e laboriosas. É a pessoa que assume o risco de começar uma nova empresa. O dicionário Aurélio (1985) define como ”uma pessoa que coloca em execução“ (um plano,…

As orientações da empresa para o mercado Produção: Produtos fáceis de encontrar e de baixo custo e distribuição em massa. Foco nos aspectos técnicos, na melhoria dos processos de produção e no controle de custos. Ex: produtos chineses. Produto: Foco na qualidade, desempenho superior e características inovadoras. Ex: apple Vendas: Os consumidores tem uma tendência a ter resistência a comprar coisas que não sejam fundamentais. A preocupação é escoar o excedente de mercadorias produzidas em

participam o chefe e sua equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e…

nele iremos debruçar os seguintes subtemas a saber: divisão do ambiente empresarial, estratégia e táctica, estratégia empresarial, tipos de estratégias, Análise do meio envolvente, tipos de meios envolventes, A formulação da estratégia, Processo estratégico, Modelo das cinco forças de porter, Gestão como objectivo, ferramentas de administração estratégica (análise SWOT e Análise PEST) e fases da gestão como objectivo. O desenrolar do trabalho será feito com o acompanhamento de algumas…

77-86, jan./jun.2004 Premissas para realização de um Planejamento Estratégico CEZAR APARECIDO CONTIERO1 EDUARDO CANTARUTTI1 SILVIO CESAR FRANCO GIOVANNI1 VALMIR MORELLO1 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo abordar os aspectos iniciais de um Planejamento Estratégico, apresentando premissas sobre o conhecimento do ambiente e da organização, estruturando a base para a realização de um Planejamento Estratégico. As empresas de hoje têm sido amplamente pressionadas pelas…

................................................... 2.4-Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas (SWOT)........... 3. PLANO DE NEGÓCIOS.............................................................................. 3.1- Descrição da Empresa.............................................................................. 3.2- Produtos e Serviços.................................................................................. 3.3- Mercado e Competidores..................................

dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo um maior número de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda cada vez maior de profissionais que consigam ter uma visão ampla do contexto e do cenário. A Consultoria é o fornecimento de uma determinada prestação de serviço que busca a investigação, identificação, estudo e solução de problemas gerais ou parciais referentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de…

estrutura de layout Qualidade de seus trabalhos Capacidade inovadora para sair de possíveis crises. Capital intelectual Processos burocráticos Falta de planejamento Falta de política salarial. Não retenção de talentos Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Expansão da empresa na área de crédito de carbono. Expansão da empresa na área de crédito imobiliário. Expandir o Call Center para outras atividades. Mudança no governo, eleições 2010. Alteração na taxa…

ausência desses projetos e operações podem levar a empresa ser engolida pela concorrência que tem se tornado cada vez mais acirrada e voraz devido ao crescimento do mercado de consumo na atualidade, onde todos querem ter sua parte da fatia, por isso a imensa necessidade da implantação da filosofia de gerenciamento dos projetos da empresa, pois a traves disso poderá lidar-se melhor com os riscos internos e externos, ameaças e pontos fracos da empresa, reconhecendo os mesmos com mais…