GESTÃO ESTRATÉGICA

Índice

1. INTRODUÇÃO
Devido as necessidades dos cursos de engenharia de minas e de processamento mineral, formar também futuros pilares da área administrativa como resposta face as obrigações do mercado, iremos abordar o seguinte tema: Administração estratégica (Gestão estratégica em linguagem brasileira), em que nele iremos debruçar os seguintes subtemas a saber: divisão do ambiente empresarial, estratégia e táctica, estratégia empresarial, tipos de estratégias, Análise do meio envolvente, tipos de meios envolventes, A formulação da estratégia, Processo estratégico, Modelo das cinco forças de porter, Gestão como objectivo, ferramentas de administração estratégica (análise SWOT e Análise PEST) e fases da gestão como objectivo. O desenrolar do trabalho será feito com o acompanhamento de algumas imagens e exemplos de modo a clarificar o tratado.

2. OBJECTIVOS
Objectivo geral
Saber como proceder com uma administração estratégica no sector empresarial
Objectivos específicos
Conhecer o papel do gestor estratégico;
Trazer conhecimentos básicos sobre a gestão estratégica e seus constituintes;
Caracterizar o modelo das cinco forças de porter;
Conhecer as ferramentas de gestão estratégica;
Conhecer o comportamento da gestão estratégica nos níveis de gestão.

3. GESTÃO ESTRATÉGICA (ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA)

Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da organização, seu conjunto de directrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada.
Na concepção sistémica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social.
A administração convencional enfoca o presente pela análise dos indicadores