processos gerenciais

a sua importância nas empresas para tomada de decisão. Também nesse trabalho se fala muito em planejamento, onde destaca que para qualquer empresa atingir seus objetivos tem que se planejar. Hoje os gestores utilizam as informações produzidas pelo financeiro e orçamentos realizados e as transformam em ferramentas para melhorias tanto no planejamento dos negócios, controle das operações, técnicas de produção para tomadas de decisões corretas. Parcial: Qual a importância da função de um financeiro para as Organizações? O financeiro de uma organização é muito importante por ser centralizador de todas as atividades, atuando em todos os setores da empresa, determinando o grau de sucesso do resultado de cada setor. E assim deve estar estruturado com planejamento a curto, médio e longo prazo e cabe ao departamento financeiro organizar, planejar e executar essas ações visando o crescimento da empresa e o lucro, pois o lucro é o que faz com que a organização possa investir em novos projetos e assim alcançar o maior número de clientes e parceiros possíveis e se desenvolver, para iniciar esse planejamento deve-se responder as seguintes questões: • Quanto será necessário para iniciar o negócio? • Existe disponibilidade de recursos para isto? • De onde virão os recursos para o crescimento do negócio? • Qual o mínimo de vendas necessário para que o negócio seja viável? • O volume de vendas que a empresa julga atingir torna o

o artigo “Planejamento Estratégico” dos autores Andion e Fava, o planejamento estratégico é como uma importante ferramenta de gestão para as organizações na atualidade. Se deve então pensar que é uma tarefa de grande importância, pois é através desse planejamento que os gestores estabelecem os focos da organização no mercado de atuação, tendo esse planejamento realizado os administradores conseguem conduzir se forma mais eficaz as tomadas de decisões quando necessário. O administrador…

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz…

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo…

4 2.1 O que é diagnostico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo der intervenção estratégica? Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância…

importância do planejamento para as empresas? Para as empresas dos dias atuais, o planejamento é visto como um processo contínuo de interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade do sistema, considerando…

1) O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância…

gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização, chamado de diagnóstico da situação estratégica , é fundamental, antes de se iniciar uma inter-…

gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização, chamado de diagnóstico da situação estratégica , é fundamental, antes de se iniciar uma inter-…

RESUMO: UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MAURÍCIO PEREIRA EDIÇÃO 2010) CHAPADINHA 2014 FACULDADE DO BAIXO PARNAÍBA-FAP ALYNE SILVA DO CARMO RESUMO: UNIDADE I INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MAURÍCIO PEREIRA EDIÇAO 2010) Trabalho para a disciplina Planejamento da Ação Empresarial, apresentado ao curso de Administração da faculdade do Baixo Parnaíba– FAP. …