Organizações mecanicas e organicas

Confronto organizações orgânicas e mecânicas Introdução A gestão por organização orgânica surgiu para solucionar problemas de um ambiente mecânico que há muito tempo predominava no cenário organizacional. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta à necessidade de superação da concorrência e qualidade de vida das empresas e dos funcionários num mercado globalizado. As exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua, às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Ao longo do tempo as empresas e os próprios trabalhadores sentiram a necessidade de racionalização referente a conceitos e as modificações ocorridas no trabalho, logo as empresas mecânicas começaram a dar espaço para a filosofia das empresas orgânicas que com competência procurava métodos que as diferenciassem e que viessem a se expandir. Isso se intensificou e era motivo de grandes debates sociais, tomando assim lugar na gestão de Recursos Humanos. Atualmente, as qualidades da gestão de competência e a liderança são reconhecidas universalmente como um elemento-chave nas organizações orgânicas. Uma boa gestão deve ter por definição, um sistema flexível. Basicamente, essa gestão deveria além de servir de exemplo de competência, possuir e, talvez, até mesmo personificar as qualidades esperadas ou requeridas em seu grupo de trabalho. Tanto a…

de toda história das organizações surgiram teorias que foram sendo aprimoradas através de estudos realizados por estudiosos, gerando características distintas para cada empresa, ou seja, cada organização tem suas próprias características sendo singulares uma das outras. Entretanto as corporações em seu âmbito geral seguem certas linhas de pensamentos. A duas principais frentes que determinam o funcionamento de cada uma delas em sua esfera geral são as organizações mecanicistas e…

1 – INTRODUÇÃO As primeiras organizações formais das quais se tem noticias, tais como aquelas que construíram grandes pirâmides, impérios, igrejas e armadas, todavia, é como a invenção e proliferação das máquinas, particularmente durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que os conceitos de organização realmente se tornam mecanizado. Devido ao uso das máquinas, especialmente na indústria, foi necessário que as organizações se adaptassem às exigências das máquinas. …

funcionamento das organizações. Teoria da contingência A Teoria da contingência ou Teoria contingencial defende que nada é absoluto nas organizações ou na forma como devem ser administradas, mas sim que tudo é relativo e tudo depende. A doutrina contingencial ensina que existe uma relação entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para se atingir os objetivos da organização de forma eficaz. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são…

B) Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas…

George M. Stalker e Tom Burns Stalker e Burns, ficaram conhecidos pelas suas pesquisas sobre organizações mecanicistas e orgânicas, cujos resultados constituem uma das bases da teoria da contingência. Nestas pesquisas, os dois investigadores procuraram analisar a correlação entre as práticas de gestão e o ambiente externo dessas organizações, tendo classificado as organizações em dois tipos: as organizações mecanicistas e as organizações orgânicas. Na sequência destas investigações…

1.5 Organizações Orgânicas: 1. Estrutura organizacional flexível com pouca divisão do trabalho. 2. Cargos modificados e redefinidos. 3. Decisões descentralizadas e delegadas. 4. Hierarquia flexível. 5. Tarefas executadas pelo conhecimento. 6. Predomínio da interação lateral. 7. Amplitude de controle mais ampla. 8. Confiabilidade nas comunicações informais. 9. Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas. Propriedades das Organizações orgânicas: •Elevada…

relacionados Área de concentração: Gestão estratégica de organizações. ... avaliar meu trabalho, pela sua atenção e ensejo de aprimoramento da pesquisa. ..... ambiente externo das organizações, quer a nível sociológico, tecnológico, político ou ..... se caracterizam por ambientes mais propícios à divisão de tarefas e com objetivos de ... 4 - Trabalhos Feitos www.trabalhosfeitos.com/topicos/ambiente-instavel-e-estável/60 Grátis Artigos Acadêmicos em Ambiente Instavel E Estável para…

Organização Mecanica ou organica Organização mecânica e orgânica: na visão mecanicista, uma organização tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não…

tomar. Sabe-se que as organizações estão em um ambiente dinâmico, que esta em constante evolução e as mesmas comunicam-se com o meio, portanto se a sociedade muda as organizações devem adaptar-se a isso. As necessidade dos consumidores, a concorrência de outras empresas, a demografia, os fornecedores, e inclusive os clientes são entre outros fatores alguns fatores que podem representar ameaças e que a empresa deve dar atenção especial no ambiente externo. A organização é dependente do…