Organizações mecanicas e organicas

Máquinas e organismos vivos
Confronto organizações orgânicas e mecânicas

Introdução

A gestão por organização orgânica surgiu para solucionar problemas de um ambiente mecânico que há muito tempo predominava no cenário organizacional. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta à necessidade de superação da concorrência e qualidade de vida das empresas e dos funcionários num mercado globalizado. As exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua, às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional.

Ao longo do tempo as empresas e os próprios trabalhadores sentiram a necessidade de racionalização referente a conceitos e as modificações ocorridas no trabalho, logo as empresas mecânicas começaram a dar espaço para a filosofia das empresas orgânicas que com competência procurava métodos que as diferenciassem e que viessem a se expandir. Isso se intensificou e era motivo de grandes debates sociais, tomando assim lugar na gestão de Recursos Humanos.

Atualmente, as qualidades da gestão de competência e a liderança são reconhecidas universalmente como um elemento-chave nas organizações orgânicas. Uma boa gestão deve ter por definição, um sistema flexível. Basicamente, essa gestão deveria além de servir de exemplo de competência, possuir e, talvez, até mesmo personificar as qualidades esperadas ou requeridas em seu grupo de trabalho.

Tanto a orgânica quanto a mecânica são necessárias em todos os tipos de organizações humanas, seja na empresa, seja em um departamento ou até mesmo em qualquer grupo. Elas são essenciais em todas as funções da administração. O gestor em seu comportamento precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas.
A origem da organização mecanicista

Entendemos que toda empresa, denominada organização, possui procedimentos para atingir suas metas objetivando o ganho e o lucro.