Performace humana

organização tomam decisões sobre a divisão do trabalho e a coordenação do efetivo—quem faz o que, quando faz, onde faz e como faz. As ocasiões quando as operações da planta não realizam o que é pretendido são geralmente referidas como eventos. A severidade de um evento—sua significância—não é o produto de um erro ativo, mas o resultado de defesas falhadas ou enfraquecidas. Consequentemente, eventos significantes iniciados por erros humanos são melhor caracterizados como falhas organizacionais. Falhas organizacionais extremas são refletidas por eventos significantes, monitoramento regulatório extremado, e, em alguns casos, desligamentos da planta estendidos. Na outra extremidade, plantas que demonstram excelência sustentada possuem fortes organizações caracterizadas pela execução efetiva dos processos chaves e uma força de trabalho que adere aos padrões elevados. Procedimentos, políticas, programas, treinamento e cultura influenciam o comportamento do trabalhador. Todos estes fatores são os resultados da organização e gerenciamento. Devido o tamanho e a complexidade de uma estação geradora nuclear e suas estruturas organizacionais de suporte, as pessoas fazendo o trabalho normal inadvertidamente criam variações e irrgularidades nas operações da planta. Equipamentos sofrem desgaste. As falhas latentes e defeitos nas estrturas e processos da organização, bem como sua cultura, explicam porque certos eventos são tão ruins quanto poderiam ser. Conforme ilustrado…

recomendações internacionais do trabalho. Essas normas versam sobre liberdade de associação, emprego, política social, condições de trabalho, previdência social, relações industriais e administração do trabalho, entre outras. A OIT desenvolve projetos de cooperação técnica e presta serviços de assessoria, capacitação e assistência técnica aos seus Estados-membros. A estrutura da OIT compreende: Conferência Internacional do Trabalho, Conselho de Administração e Secretaria Internacional do…

com o método planejado. 3. Princípio do controle: Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto. 4. Princípio da execução: Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada. Entre os teóricos da Administração Científica, destacam-se: Harrington EMERSON e seus princípios de eficiência. Henry FORD e seus princípios básicos: Intensificação, economicidade e…

liderança. Ao ler este livro, por favor, compreenda que: 1. Ainda estou aprendendo o que é a liderança. Ainda não cheguei ao fim dessa jornada, e este livro também não é minha resposta definitiva com relação ao talento e à capacidade para liderar. Enquanto esta obra estava sendo impressa e chegava às livrarias, eu já descobria mais algumas idéias que poderia ter incluído. Sabe por quê? Porque continuo aprendendo e crescendo a cada dia. Espero que esse processo não pare até o dia de…

........................................................................ 134 7 RECURSOS HUMANOS – ADMINISTRATIVO ................................................... 135 7.1 Definições de Cargos ................................................................................................................. 135 7.1.1 Descrições dos Cargos ........................................................................................................ 136 IV 7.2 Alocações de Pessoas…

independência ou autonomia, com a política real de agrupar, na corte, os nobres, atrelados a funções públicas, que os amarravam ao poder do soberano. Por via do leito, cavado no século III, não lograram as impetuosas águas descentralizadoras apagar a organização antiga. A Península Ibérica teria sido conquistada, mas não germanizada, fiel a uma utopia perdida, atuante como uma visão poética, capaz de imantar as imaginações, se os interesses a evocarem.22 O elemento catalisador das…