Organizações Mecanicista E Flexiveis

conseguem representá-la totalmente. 6 Qual a diferença entre autoridade e poder? Quais são os tipos de poder que você conhece? Quais são as suas manifestações na estrutura organizacional? A autoridade não é a única manifestação do poder nas organizações. O conceito de poder é mais abrangente que o conceito de poder, visto que pessoas sem nenhuma autoridade têm, as vezes, muito poder na organização. Quem tem autoridade tem poder, porém, nem todo poder deriva da autoridade. Poder se…

Análise Crítica: Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis............... 02 Razões do surgimento e principais características da: - Teoria Clássica da Administração................................................. 03 - Teoria das Relações Humanas....................................................... 03 - Teoria da Burocracia...........

Esta nova teoria se baseia no comportamento, pois é influenciado pelas teorias do comportamento ou teorias da psicologia (behaviorismo). Neste caso a Administração se apropria desses fundamentos para tornar a administração mais humana e flexível para as organizações. Comportamento é a maneira pela qual um indivíduo ou uma organização age ou reage em suas interações com o meio ambiente, em resposta aos estímulos que dele recebe. A Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento…

Capitulo 4 – A Caminho da Auto-Organização. As organizações vista como cérebros. Nesse capitulo o autor compara as organizações com o funcionamento do cérebro. A principio demonstra o estudo realizado pelo psicólogo Karl Lashely que removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr em um labirinto, e então descobriu que se não removesse o córtex visual, eles eram capazes de encontrar o caminho através do labirinto. Pode-se concluir que não há maquina construída…

...................... 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO....................................................................... 2.1Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis....................................... 3. EVOLUÇÃO NATURAL DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO...................... 3.1 Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem.......................................... 3.2 Liderança Situacional ..........................................................

e flexibilidade. ESQUEMA PARA A AULA O Que é Estrutura Organizacional? Especialização do Trabalho Departamentalização Cadeia de Comando Margem de Controle Centralização e Descentralização Formalização A Abordagem Contingencial Organizações Mecanicistas e Orgânicas: Eficiência versus Flexibilidade Estratégia Tamanho da organização Tecnologia Incerteza Ambiental Por que a Estrutura Orgânica é tão Popular? Fique por Dentro: Motorola: A Companhia Mais Bem Administrada do…

processo exija qualificações diferentes, a departamentalização por processo possibilita a classificação homogênea das atividades. Finalmente, as atividades podem ser agrupadas de acordo com o tipo de cliente atendido pela organização. Conquanto muitas organizações utilizem uma combinação entre estes métodos, dois estão se tornando cada vez mais populares: a departamentalização por cliente e as equipes interfuncionais. Departamentalização por Clientes A organização que faz uma abordagem…

CIÊNCIAS CONTABÉIS Administração Teoria Geral da Administração e suas Abordagens Administração | Teorias e suas Abordagens | | A administração é essencial para todos os patamares da organização. É através dela que organizações conseguem alcançar os seus objetivos e resultados. Teorias foram criadas, e seus precursores trouxeram grandes desempenhos e ênfase nas tarefas, propiciando grandes resultados. Paralelo a estas teorias, surgiram grandes acontecimentos sociais como…

ALUNOS Ary de Andrade Junior Dayane Cristina Oliveira Silva Eurípedes Janaina Rodrigues Jéssica Rubia da Silva Brito Luiz Philipe Thais Lemes Monteiro Viviane Obali MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES UBERLÂNDIA 2013 INTRODUÇÃO Os princípios e técnicas básicas são os mesmos para todos os tipos de organização, já as estruturas são especificas para cada tipo de organização. Mesmo sendo similares as estruturas tendem a ser diferentes. Apesar das diferenças elas apresentam…

........................................................................................................ 6 ÊNFASE NAS PESSOAS................................................................................................7 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS......................................................................................................8 ÊNFASE NO AMBIENTE............................................................................