Organizações Mecanicista E Flexiveis

pessoas, inclusive um editor-chefe em Cleveland, que trabalha com ele há cinco anos. A história de Brown e de sua empresa nos ilustra um modelo de estrutura: a. De equipe. b. De organização virtual. c. De organização sem fronteiras. d. Mecanicista. e. Burocrático. RESPOSTA D Pergunta 4 No mundo incerto e caótico em que vivemos atualmente, o modelo organizacional que melhor pode funcionar é a “estrutura orgânica”. Toda e qualquer empresa na contemporaneidade, enfrenta…

estrutura que funcionava nas décadas de 60 e 70 não funciona mais. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as regras de seus jogos e refazer suas estratégias atuais. A estrutura orgânica possui uma ampla rede de informações, envolve grande participação no processo decisório, tem baixa formalização e utiliza equipes multifuncionais. A - Não Concordo, pois acredito que a estrutura mecanicista ainda têm seu enorme e eficiente espaço no mercado…

MODELOS DE ORGANIZAÇÕES Na década de 60, surgiram novos modelos alternativos ao tipo ideal weberiano. Vale lembrar que este consiste em um modelo burocrático, com excesso de regras, em que os trabalhadores são vistos como peças de máquinas ou seres estritamente profissionais, cujos seus sentimentos e comportamentos ficam em segundo plano. Já os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de Weber. Podem

humanas no pensamento gerencial nasceu a partir destes debates, desviando a atenção da melhoria da eficiência e voltando-se para o aumento do crescimento, desenvolvimento e satisfação do funcionário. • Ênfase na psicologia para o estudo das organizações; • Não dar ênfase a tarefas e estruturas e sim as pessoas; • Adoção de conceitos humanísticos, como grupo social, dinâmica de grupo, motivação, comunicação, em substituição aso conceitos técnicos até agora usados; • Foco na…

Administração 5 Quadro 1 – Resumo das teorias Pioneiras da Administração e seus Enfoques 2.4 . Princípios da Administração Científica Quadro 2 – Princípio de TAYLOR 6 3 . Organização Mecanicistas X Organização Flexíveis – Existiria um meio termo? 7 3.1 . Análise Crítica 8 3.2 . Razões que fizeram surgir as Teorias da Administração 8 3.3 . Teoria Clássica da Administração 8 3.4 . Teoria da Burocracia 9

origem a mesma. Irá abordar sobre as diversas influências de filósofos importantes como Sócrates, Platão e Aristóteles, além dessas a administração teve influência da igreja católica e do renascimento. As grandes transformações sofridas pelas organizações e a mudança no modo de agir e lidar com o trabalhador. E ainda abordaremos sobre as propostas da teoria da administração que são a abordagem humanística, neoclássica e estruturalista. Sumário Introdução…

TIPOS DE ORGANIZAÇÕES Porto Alegre, 15 de Maio de 2013. RESUMO Este trabalho descreve a estruturação das organizações, bem como os modelos existentes de uma forma que seja compreensível a todos aqueles interessados por este tema. SUMÁRIO Introdução 4 Teoria da Organizações 5 O Conceito 5 A Origem 6 Os Princípios Básicos de Organização 6 Objetivos 8 Eficácia e Eficiência 8 Componentes da Organização 9 Fases da Organização 10 Classificação das…

inclusive um editor-chefe em Cleveland, que trabalha com ele há cinco anos. A história de Brown e de sua empresa nos ilustra um modelo de estrutura: a. De equipe. b. De organização virtual. c. De organização sem fronteiras. d. Mecanicista. e. Burocrático. RESPOSTA D Pergunta 4 1. No mundo incerto e caótico em que vivemos atualmente, o modelo organizacional que melhor pode funcionar é a “estrutura orgânica”. Toda e qualquer empresa na contemporaneidade, enfrenta…

mundial. 1.2 - Considerado o “Pai da Administração Cientifica”, Frederick Winslow Taylor, obtia como foco a eficiência e eficácia das áreas operacionais dentro das indústrias. Taylor tinha um certo controle inflexível, seu jeito sistemático, mecanicista, sempre elevou positivamente os resultados da empresa em que atuou, mas também, por outro lado, Taylor causava insatisfação e estresse para os demais, gerando assim consequentes demissões. Taylor também evidenciou alguns…

........................................................ 5 1.3 ELTON MAYO.................................................................................................................. 5 2 ORGANIZAÇÃO 6 2.1ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO?....................................................................................... 6 3 TEORIAS ADMINISTRATIVAS: EVOLUÇÃO EM DECORRÊNCIA DAS NECESSIDADES.................................