Organizações Flexíveis

objetivos das organizações e serão mais ou menos válidos na medida em que isso efetivamente o correr”. Cada Teoria foi criada possuindo uma “abordagem” e, significa dizer que, cada estudo que se transformou em uma teoria teve um enfoque, uma maneira de enfatizar ou evidenciar os valores e se relações econômicas, sociais e políticas da época em que foram criadas. Segundo Maximiano, (2007), Teorias administrativas são conhecimentos organizados e produzidos pela experiência prática das…

5 Quadro 1 – Resumo das teorias Pioneiras da Administração e seus Enfoques 2.4 . Princípios da Administração Científica Quadro 2 – Princípio de TAYLOR 6 3 . Organização Mecanicistas X Organização Flexíveis – Existiria um meio termo? 7 3.1 . Análise Crítica 8 3.2 . Razões que fizeram surgir as Teorias da Administração 8 3.3 . Teoria Clássica da Administração 8 3.4 . Teoria da Burocracia 9 3.5 . Teoria

focando: - conceitos da teoria da administração; - “A história da riqueza do homem”, alguns pontos importantes; - precursores da administração “Taylor e Fayol”; - abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista; - “Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis; Tendo em vista, esta Atividade Avaliativa – não se tratar de uma monografia, mas, sim de um “RELATÓRIO de ESTUDO ADMINISTRATIVO”, serão dispensados alguns itens referenciados como padrão de normas para trabalhos…

um movimento para perceber as organizações como um organismo possuidor de vida, com uma dinâmica interna e interagindo com o meio externo. Considerando o modelo mecanicista e o modelo orgânico, avalie as afirmações a seguir. I.No modelo orgânico a visão é mais humana, os trabalhadores possuem necessidades que buscam satisfação e o bom andamento do trabalho e o seu desempenho dependem da satisfação dos mesmos. II.No Modelo Mecanicista a estrutura é mais flexível, a comunicação…

CAPÍTULO 1 - O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Organizações Toda organização existe para um propósito, ou seja uma missão, e toda organização está inserida em um ambiente que estão também outras organizações. Neste ambiente elas obtêm suas entradas de insumos e recursos, que são necessários para poderem exercer suas atividades, fazendo com que os insumos que entrem retornem posteriormente ao ambiente com a saída de produtos ou serviços, fazendo assim com que as organizações funcionem como…

Unidade I ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade I 1. Organizando as organizações 2. A organização como empresa 2.1 A organização em transformação 2.2 O homem flexível 2.3 Perspectivas 2.3.1 Abordagem sistêmica 2.3.2 Configuração organizacional 233C 2.3.3 Componentes bá básicos i 1. Organizando as organizações ƒ De um lado, podemos considerar a organização como uma entidade social na qual pessoas e recursos diversos se agrupam a fim de atingir objetivos específicos. ƒ

O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil anos Sumário Sobre a pesquisa................................................................................04 Tendências transformadoras para os negócios.................................... 07 Mudanças no perfil do trabalho e nas expectativas dos profissionais ... 11 Mudanças na organização e na gestão de pessoas...............................15 O novo contexto do trabalho e a legislação brasileira....................

aptos a lidar com essa nova situação. Essa estrutura pode ser encontrada em: Organizações maduras e de grande dimensão que oferecem uma linha de produtos ou serviços diversificada; Organizações que atuam em mercados muito diferentes uns dos outros, que exigem estratégias de comercialização e marketing customizadas; Organizações que oferecem produtos e serviços que demandam tecnologias de produção diferenciadas; Organizações presentes em áreas geográficas distantes. Dessa forma,…

as vantagens que a empresa teria se o contratassem com autonomia de horário (horário flexível)? As principais vantagens são: uma melhor parceria entre empregador e empregado. Possibilitando que o empregado possa programar melhor sua vida pessoal. E fortalecendo o ambiente de responsabilidade e comprometimento. 2) Quais as vantagens que você teria se fosse contratado com a autonomia de horário (horário flexível)? Seria trabalhar durante as horas mais convenientes pra mim, que eu não…

consolidação de empresas vistas como flexíveis. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos Gerais 5 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 6 2 METODOLOGIA 7 3 MODELO FORDISTA DE PRODUÇÃO 8 3.1 Contexto Histórico 8 3.2 O movimento da administração científica 9 3.3 Fordismo 10 3.4 Fordismo em crise 11 4 O MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Contexto Histórico 13 4.2 Toyotismo 15 5 FORDISMO X TOYOTISMO 18 6 PRODUÇÃO MODULAR VOLKSWAGEN 21 7 ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS 24 8…