Organizações Eficazes

as perguntas do prointer. Qual a importância de se diagnosticar as demandas educacionais por parte das organizações? Resposta. A forma de educação que as organizações estão buscando e um modo de fazer com que o desenvolvimento delas venha a partir de cada um de seus colaboradores que sejam criativos, originais, inovadores que criem, compartilhem conhecimentos e conseqüentemente sejam eficazes em suas ações. A idéia é que cada um construam uma bagagem de CHA corporativa, tendo como…

acadêmicos descrevem de diversas formas o modelo ideal do líder do século XXI. Mas como encontrar esse líder? Como pode identificá-lo? Primeiramente precisa-se mudar o conceito que muitos têm de que liderança é uma capacidade inata de cada pessoa. As organizações podem e devem formar e desenvolver novos lideres, o primeiro passo para que isto aconteça é adoção de uma metodologia de gestão de pessoas dentro da organização. Alguns desenvolvem metodologias para o relacionamento com os…

mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável. Análise e Descrição de Cargos Analisamos e descrevemos os cargos ocupados pelas pessoas nas organizações a que pertencem. A análise de um cargo é o detalhamento dos requisitos, em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes em que o ocupante deve possuir para desempenhar o cargo. Já a descrição visa vincular o que, de que…

Resenha Criando Organizações Eficazes A obra deste livro procura sintetizar as propostas destinadas à realização prática do planejamento de estruturas organizacionais, como projetos a serem adequados a cada uma das cinco configurações puras em que ele classifica as organizações, bem como a cada tipo intermediário existente. Em busca do melhor planejamento para alcançar uma Organização Eficaz, o texto nos traz alguns dos fundamentos do Design Organizacional, de modo a…

mundo de negócios caracterizado pela exploração da inovação tecnológica, pela globalização dos mercados, pela forte competição entre organizações, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. Hoje o cenário é diferente, os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. Podemos afirmar gerar…

TEORIA DA CONTINGÊNCIA 1.Abordagem Contingencial da Administração A abordagem contingencial salienta que não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais.

diferentes visões sobre o tema que é um dos mais abordados na atualidade. Visto que a liderança é considerada como uma importante aliada das organizações modernas, dinâmicas e flexíveis. Atualmente a intensidade e a rapidez com que ocorrem as transformações, o surgimento de novas empresas e novas tecnologias, a concorrência cada vez maior, faz com que as organizações tenham pessoas com capacidade de conduzir as empresas no rumo certo destas mudanças. O texto traz uma série de informações…

como a Era da Informação, situação vivida até os dias atuais e a principal característica dessa nova era são as mudanças, que se tornam rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Em meio a tanta turbulência e exigência do mercado cabe às organizações investirem no desenvolvimento e formação de seus líderes. Nestes últimos anos, as empresas brasileiras foram atingidas pelas rápidas e profundas transformações da ordem econômica mundial. Adaptar-se à nova ordem não é só uma necessidade, mas,

TEORIA DA CONTINGÊNCIA 1.Abordagem Contingencial da Administração A abordagem contingencial salienta que não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais.

TEORIA DA CONTINGÊNCIA 1.Abordagem Contingencial da Administração A abordagem contingencial salienta que não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais.