Teoria da Contingência

TEORIA DA CONTINGÊNCIA

1.Abordagem Contingencial da Administração

A abordagem contingencial salienta que não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais.
É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações causais das características das organizações. Assim, não há uma única melhor maneira de se organizar. Tudo depende das características ambientais relevantes para a organização.

2. Teoria da Contingência

A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Enfatiza também a natureza multivariada das organizações e procura verificar como as organizações operam sob condições variáveis e em circunstancias específicas. Baseia-se em algo incerto, utiliza a idéia de que se certos fatores situacionais existem então certas variáveis na estrutura da organização e certos sistemas de gerenciamento são mais adequados.
As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Em vez de uma relação de causa-e-efeito entre as variáveis independentes e as dependentes, existe uma relação funcional entre elas. Essa relação é do tipo “se-então” e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. A Teoria da Contingência é um passo além da Teoria dos Sistemas.

3. Origem da Teoria da Contingência

A Teoria da Contingência surgiu nos anos 70 a partir de várias