Contabilidade

INTRODUÇÃO
Há somente uma definição realística não ambígua da eficácia gerencial. Eficácia é o grau no qual um gerente alcança as exigências de produto de sua posição. Este conceito de eficácia gerencial é o tema central da gerencia. A tarefa do gerente é ser eficaz. È a sua única tarefa. A eficácia gerencial deve ser definida em termos de produto em vez de insumo, mais por aquilo que ele alcança, do que por aquilo que ele faz. (REDDIN, 1981).

Desde 1990, a sociedade ficou conhecida como a Era da Informação, situação vivida até os dias atuais e a principal característica dessa nova era são as mudanças, que se tornam rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Em meio a tanta turbulência e exigência do mercado cabe às organizações investirem no desenvolvimento e formação de seus líderes.
Nestes últimos anos, as empresas brasileiras foram atingidas pelas rápidas e profundas transformações da ordem econômica mundial. Adaptar-se à nova ordem não é só uma necessidade, mas, antes de tudo, uma questão de sobrevivência. Luta acirrada por preços competitivos de produtos e serviços, ênfase na qualidade e exigência de novos padrões de comportamento profissional, são indicadores concretos desse momento em que as organizações buscam provocar mudanças rápidas.
Constata-se que em nenhum outro momento da história humana se falou e se escreveu tanto sobre liderança. A razão é óbvia: não há líderes em qualidade e número suficientes para enfrentar os desafios postos à sociedade moderna, então cabe ás organizações trilhar o caminho do desenvolvimento e capacitação de pessoas.
O grande diferencial das empresas que conseguem sucesso hoje em dia é a qualificação de seus gestores. Elas precisam contar com gestores e empregados apaixonados pelo que fazem, apaixonados também pela vida, elevando assim seus níveis de energia, ampliando sua percepção das coisas e do mundo, transformando dificuldades em oportunidades.
Se a comunicação de um gerente com seus subordinados não