Organizações Como Culturas

presente trabalho tem por objetivo analisar o Comportamento Organizacional e as influências das mudanças no mundo global e competitivo. Cada vez mais as organizações tem que estar preparadas para as constantes transformações no mundo capitalista e sendo assim, o uso do comportamento organizacional e a compreensão dos indivíduos que constituem as organizações podem muitas vezes surgir como vantagens competitivas. Portanto, um grande desafio enfrentado pelas empresas hoje é além da…

pois dentro das organizações as pessoas sempre procuraram, usaram e valorizaram o conhecimento, pelo menos implicitamente. Novo é reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outros ativos mais tangíveis" (Davenport & Prusak, 1998). O conhecimento se tornou o fator de produção mais importante na economia da informação e sua gestão é necessária à sobrevivência das organizações…

de metáfora para dar conta dos aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria das organizações mais conhecidas, mostrando a utilidade geral desse “algoritmo”. As principais metáforas das organizações são vistas como: 1- máquinas 2- organismos 3- cérebros 4- culturas 5- sistemas políticos 1-As organizações vistas como máquinas As empresas configuradas como máquinas têm características de processos de trabalho rotineiro,…

Aprendizagem e Cultura 2.4.4 Condições Prévias de Aprendizagem 2.5. FATORES FACILITADORES E DIFICULTADORES 2.5.1 Fatores Ambientais Internos e Externos 3 MODELOS DE APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 3.1 O MODELO DE SENGE 3.1.1 Reflexões Introdutórias 3.1.2 A Quinta Disciplina 3.1.3 Equívocos a Evitar 3.1.4. Os Quatro Instrumentos Indispensáveis 3.2 O MODELO DE DIXON 3.2.1 Reflexões Introdutórias 3.2.2 Os Cinco Princípios Fundamentais 3.2.3 Algumas Considerações Adicionais 4…

ou estudam as organizações. Na fase denominada terceira Revolução Industrial, as pessoas que atuam nas organizações passam a ser fonte de maior interesse, pois, conforme assinalam alguns autores, são os colaboradores que possibilitam a vantagem competitiva nas organizações. Essas transformações geram um ambiente complexo, marcado pelos avanços tecnológicos e científicos, mudanças de conceito, de valores e quebra de paradigmas que norteiam todos os segmentos da sociedade. A cultura é um…

Cultura Organizacional: A Influência da Cultura nas Organizações Resumo Este trabalho tem o objetivo de investigar quais são as influências e impactos causados na cultura organizacional nas empresas com mais de dez anos de funcionamento na cidade de Porto Velho - RO. A Cultura de uma empresa pode ser determinada pela forma como funciona e como ela se mantém no mercado. Na primeira etapa deste artigo, participaram cinco gestores das empresas selecionadas para avaliar a…

1 - Dinâmica Das Organizações 1.2 - Cultura Organizacional pag. 07 1.2 - Cultura Organizacional O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura é o termo genérico usado para significar duas acepções diferentes. De um lado, o conjunto de costumes, civilização e realizações de uma época ou povo, e, de outro lado, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana, consideradas coletivamente. A cultura organizacional nada tem a ver com…

tratarmos de organizações, é impossível não falarmos sobre a constante busca do poder e da relação de alguns fenômenos como cultura, humor, gênero dentre outros aspectos. (ZANELLI, BORGES-ANDRADE & BASTOS, 2004). Para poder ter sucesso em uma intervenção na organização de trabalho é necessário ter uma visão ampla do local, o possível diagnostico torna possível identificar as configurações de poder que poderão ser seguidas de acordo com o potencial de cada trabalhador. Nas organizações…

CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Discutir e pesquisar sobre as questões da cultura organizacional vem se tornando presença constante na maior parte das atividades profissionais. Mais do que um simples modismo, estudos nesta área têm permitido compreender as organizações além daqueles aspectos abordados nas análises estruturais mais clássicas. É possível, por exemplo, através desses estudos, responder porque surgem tantas barreiras aos processos de mudança que as organizações implantam na

tentativa de manipulação, dos valores simbólicos e culturais, significativa do processo de substituição dos controles externos pelos sistemas de valores compartilhados. Na prática, isto representa a interiorização dos controles de comportamento. Uma cultura forte não significa apenas um rumo para a organização, mas medeia as tensões entre coletivo e indivíduo, sujeitando suas atitudes e comportamentos ao processo de socialização.