Organizações Aprender

RESENHA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Ela permite grandes quantidades de processamento de informações, das quais milhares de potenciais padrões de desenvolvimento podem surgir, contribuindo para uma estrutura que evolui constantemente, para o refinamento e a inteligência. Grande parte da atividade do cérebro parece ser aleatória e caracterizada por uma quantidade maciça de processamentos de informações distribuídos e paralelos. A qualquer momento, muitas partes

realidade emerge da interpretação e atualização constantes de nossa experiência passada. Precisamos de ordem, mas esta gera anomalias e estas, por sua vez, fazem com que mudemos nossa ordem. Aprender não é possível sem agir. Compreensão emergente : As organizações podem aprender reconhecendo padrões em seus próprios comportamentos, convertendo assim estratégias emergentes do passado em estratégias deliberadas para o futuro. * Aprendendo com “Erros” na…

várias abordagens e selecionamos alguns autores para o presente trabalho. Para os pesquisadores Pratles e Barros, as ações administrativas têm um contorno cultural que as influencia, a ponto de poder caracterizar-se como um estilo de conduzir as organizações brasileiras. “O desafio é construir um sistema que seja bastante representativo da cultura brasileira para, em seguida, verificar o impacto do mesmo no sistema de gestão da empresa.” Eles identificam os principais traços culturais…

humana. Responsabilidades da Escolha Portanto, antes de mais nada temos de saber quem somos. Quando pergunto aos meus alunos, que são pessoas de sucesso, qual é a sua maior aptidão, quase nenhum deles sabe responder. "Sei o que preciso aprender para aproveitar ao máximo minhas aptidões?" Nenhum deles se fez essa pergunta, jamais. Pelo contrário, a maioria orgulha-se muito da própria ignorância. No setor de relações humanas há muitos que se orgulham de não saber ler um…

compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro. MORGAM enfatiza duas imagens querepresentam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. Organizações como cérebros processadores de informações Todas as organizações dependemdo processamento de informações. As organizações…

Modelo Burocrático surgiram como a medida exata para as organizações dessa época. O ambiente que envolvia as organizações era conservador e voltado para a manutenção do status quo. Era da Industrialização Neoclássica: Nesse período o mundo começou a mudar mais rápido e intensamente. A teoria Clássica foi substituída pela teoria Neoclássica da Administração e o Modelo Burocrático foi redimensionado pela Teoria Estruturalista. As organizações tornaram-se unidades estratégicas de…

PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES São Bernardo do Campo 1º sem. 2013 FRANCISCO DE OLIVEIRA NETO ANDRÉ LUIZ ARAÚJO LEITE PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina Administração Geral, no primeiro semestre vespertino do Curso Informática

foram percebidos como meros executores de tarefas. Atualmente, essa visão se modificou e um novo enfoque surgiu: cada pessoa passou a ser vista como "capital humano" dentro das organizações, e suas ideias e opiniões tornaram-se estratégias competitivas. Para o constante desenvolvimento de diferentes inteligências, as organizações modernas destinam parte de seus recursos financeiros para novos métodos de treinamentos e táticas de ensino que facilitem o processo de ensino e aprendizagem.…

incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades É considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizações. Só pode ser avaliado por meio da ação. Gestão do Conhecimento é portanto, o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização Espiral do…

às organizações a necessidade de adotar modelos de gestão centrados sobre a competência de seus profissionais, como forma da empresa poder se manter atuante em face da concorrência. Esse é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar; mudanças no ambiente empresarial. Nesse contexto, a gestão por competências sugere uma nova forma de organizar os recursos humanos da empresa frente as novas necessidades impostas pelo ambiente empresarial, ajudando diversas…