Organizações Adaptaveis

Cristiano Dini Antunes Autor: Reginaldo Ferreira de Souza - rfsouza@ufla.br 2 Situação dos Sistemas de Informação nos anos 80 • Os administradores não precisavam saber muito como a informação era coletada, processada e distribuída em suas organizações • A tecnologia envolvida era mínima. •A informação não era considerada um recurso importante para a empresa • O processo administrativo era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global. 3 Dados x

contentando ainda o meio ambiente externo. 4- As empresas podem ser vistas como organizações que se comportam como sistemas abertos e adaptáveis que atuam no meio ambiente. Como sistemas abertos as empresas têm como ambiente interno a sua estrutura e sua forma de produção, as quais realizam trocas com o ambiente externo, recebendo entradas ou insumos e produzindo saídas ou resultados. Como sistemas adaptáveis as empresas buscam ajustes com meio externo, procurando adequar-se as…

parte do cotidiano das organizações bem como o controle de suas informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados se torna necessária, tornando-se a resposta para diversos problemas organizacionais. Além de seu crescimento exponencial, diversas questões surgiram como: o formado do EP e sua implementação; ser reporte dentro da organização e suas funções; as métricas a serem utilizadas e quais profissionais serão alocados e o atrativo dessa ferramenta para as organizações. É algo…

grande que as empresas se assemelham na gestão. Devido a isso que é fácil um gestor mudar de uma empresa para outra. As leis da gestão não são predeterminadas nem eternas. Imprevistos do século XXI estão colocando à prova os limites da estrutura das organizações e expondo os limites da gestão que não acompanhou o tempo. A gestão está ultrapassada, e esta é fundamental para a realização dos objetivos do ser humano. A inovação em gestão tem a capacidade única de criar vantagem de longo…

Integrado Multidisciplinar – PIM I Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM I SISTEMAS DA INFORMAÇÃO – NT ORGANIZAÇÕES LTDA. São Paulo, Polo Vila Ré 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM I SISTEMAS DA INFORMAÇÃO – NT ORGANIZAÇÕES LTDA. SERGIO TEIXEIRA RA: 0811110 GESTÃO EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO PIM I, DP São Paulo, Polo Vila Ré…

quantidade para posteriormente vende-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudamças, o Beyond Budgeting, será analizado no presente trabalho com uma alternativa de modelo de gestão financeira. O conceito de Beyond Budgeting nasceu na prática, como respota de diversas empresas à melhoria dos tradicionais…

ESTUDO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. -…

Previsível contra Adaptável 3 Separação de Desenho e Construção 3 A Imprevisibilidade dos Requisitos 4 A previsibilidade é impossível? 5 Controlando um Processo Imprevisível – Iterações 6 O Cliente Adaptável 7 Colocando as Pessoas Primeiro 8 Unidades de Programação Compatíveis e Uníveis 8 Os programadores são profissionais responsáveis 9 Gerir um Processo Orientado pelas Pessoas 10 A Dificuldade da Medição 11 O Papel da Liderança do Negócio 11 O Processo…

com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações. As contribuições de cada participante à organização variam enormemente em função não somente das diferenças individuais, mas também do sistema de recompensas e contribuições pela organização. …

(Aprendizagem e Auto-Organização): As organizações vistas como cérebro O tema abordado no capítulo 4 aborda os processos de aprendizagem e auto-organização, vista e entendida de uma forma cognitiva. É lançada em vários trechos do capítulo a reflexão quanto à possibilidade de se planejar organizações com a mesma capacidade de flexibilidade e resistência que a do cérebro, sendo este um sistema de processamento de informações e construção do conhecimento. As organizações são…