Organizações Adaptaveis

promover o entendimento dos requisitos paraalcançar a excelência do desempenho e troca de informações sobre métodos e sistemas de gestão. Administrado pelaFundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ), instituída em outubro de 1991 por 39 organizações públicas eprivadas, o PNQ surgiu do esforço de um grupo de estudos formado por profissionais oriundos das áreas industrial, consultoriae acadêmicos.O PNQ é entregue à empresa que obtiver a melhor avaliação em oito critérios:1.…

de interação com o ambiente. As organizações assim como os seres vivos necessitam interagir com o meio externo, realizando trocas de recursos e de informações em todos os níveis da organização. Os sistemas fechados são o oposto; contudo, vale ressalvarmos que não é possível a existência de um sistema completamente fechado, o que ocorre são graus diferentes de interação. Adaptável e não adaptável : os sistemas adaptáveis são…

com o meio, e os sistemas fechados são o oposto, porem se ressalva que não é possível a existência de um sistema completamente fechado, o que ocorre são diferentes interações Adaptável e não adaptável- são aqueles sistemas que se adaptam as mudanças do ambiente por meio de um monitoramento continuo, os não adaptáveis não prevêem mudanças significativas diante das alterações do ambiente. Sistemas permanentes e temporários- Os permanentes são sistemas sem um prazo predeterminado…

um ou mais objetivos. Como entidades sociais as organizações são formadas por pessoas que interagem entre si, com padrões e normas adotados permitindo uma razoável harmonia e equilíbrio do conjunto o que possibilita o cumprimento de seus objetivos. Os padrões e normas que regem as interações dentro das organizações ocorrem dentro de fronteiras identificáveis e que podem mudar ao longo do tempo podendo chegar a perder sua nitidez. As organizações de um modo geral apresentam elementos…

gastos (ou seja, o custo), enquanto incorpora mais informação nos produtos, processos e ferramentas. Até bem pouco tempo, porém,os administradores não precisavam saber muito sobre como a informação era coletada, processada e distribuída em suas organizações. - A tecnologia envolvida era mínima. - A informação não era considerada um recurso importante para a empresa. - O processo administrativo era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global.…

Recrutamento e seleção,o que a analise de comportamento tem a dizer? Esta atividade teve como objetivo principal analisar a teoria juntamente com a pratica ,como o recrutamento e seleção de pessoal é primordial no nosso dia a dia,e sua importância nas organizações. Segundo o que “Chiavenato propôs em 1983 seria que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo”, ou seja ,ele acreditava que na hora de selecionar o…

constituição, podem ser físicos ou abstratos: a) b) Sistemas físicos: quando compostos de hardware; Sistemas abstratos: quando compostos de software Existe complementaridade entre sistemas físicos e abstratos 14 DIFERENÇAS ENTRE ORGANIZAÇÕES E ORGANISMOS 15 COMPONENTES DO SISTEMA O limite do sistema define o sistema de qualquer outro (o ambiente).  As unidades básicas do sistema são os elementos do sistema.  Podem existir os subsistemas.  A forma na…

mecanismo de feedback para atender um objetivo” Stair, RalphM. E Reynolds,George W SISTEMA DE INFORMAÇÃO TIPOS DE SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO TIPOS DE SISTEMA SIMPLES COMPLEXO ESTÁVEL DINÂMICO ABERTTO FECHADO ADAPTÁVEL NÃO-ADAPTÁVEL PERMANENTE TEMPORÁRIO SISTEMA DE INFORMAÇÃO TIPOS DE SISTEMA SIMPLES COMPLEXO Possuem alguns componentes, sendo o relacionamento ou a interação entre os elementos simples e direto. possui muitos…

1 RESUMO Empresas jovens tendem a ser adaptáveis pois os líderes são criativos e possuem flexibilidade de ideias, coisa que geralmente empresas de um ramo que existem a mais de 20 anos não tem, mantém um padrão rígido e nada adaptável, e a Nokia é um exemplo disso, pois à 10 anos atrás era líder do mercado de smartphone mas ao ser questionada a mudar de padrão, não aceitou, e hoje a Apple e Google que sempre inovam e tem ideias suscetíveis à outras novas e são líderes do mercado de…

linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características • Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares. • Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. • Centralização das decisões: existe…