Organizações Adaptaveis

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1. Fundamentos • A Abordagem Neoclássica fundamenta-se da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. • Ela baseia-se nos seguintes fundamentos: 1) A administração é um processo operacional composto por funções, como planejamento, organização, direção e controle; 2) Como a administração envolve uma variedade de…

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1. Fundamentos · A Abordagem Neoclássica fundamenta-se da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. · Ela baseia-se nos seguintes fundamentos: 1) A administração é um processo operacional composto por funções, como planejamento, organização, direção e controle; 2) Como a administração envolve uma variedade de…

era da informação, o conhecimento tornou-se peça chave para o sucesso de um empreendimento e a ciência contábil tem a função de fornecer informações para empresa, quanto mais preciso e inteligente for o sistema maior será a eficiência dentro das organizações. O sistema de informação é “Um conjunto de subsistemas interrelacionados que funcionam em conjunto para coletar, processar, armazenar, transformar e distribuir informações.” Moscove; Simkin; Bagranoff (2002, p.23) Sua finalidade é…

Lucca Tatoni – 7142172 MEG – Modelo de Excelência da Gestão Sendo o carro chefe da FNQ (Fundação Nacional da Qualiade), o MEG se mostra como uma ótima ferramente para concretizar a missão das organizações, estimulando e apoiando as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução da sua gestão, tornando-as sustentáveis, cooperativa e geradoras de valor para os stakeholders. Possibilitando a avaliar o grau de maturidade da gestão e o levantamento de processos gerenciais…

de mercado, necessitando de flexibilidade e adaptabilidade em seus processos. Sendo assim o orçamento tradicional deixa de ser utilizado por muitas empresas como ferramenta principal de análises futuras, deixando de atender as expectativas das organizações. O Beyond Budgeting vem para suprir as necessidades das empresas que buscam por modelos de gestão em que haja flexibilidade e descentralização, e que possam ainda sustentar um desempenho competitivo superior. Aborda um conjunto de…

a par da funcionalidade de cada um para que possamos levar uma vida mais completa possível. Nas organizações não é diferente, tudo depende do sistema para funcionar bem esse por sua vez requer conhecimento e uma sequência de determinados procedimentos funcionais. Explica-se então, como identificá-lo e como proceder ao desenvolvimento à aplicação de determinado sistema. No sistema das organizações precisa-se que seus gestores coloquem pessoas capacitadas para operar, organizar ambos os…

Introdução aos Sistemas de Informação Situação dos Sistemas de Informação nos anos 80 • Os administradores não precisavam saber muito como a informação era coletada, processada e distribuída em suas organizações • A tecnologia envolvida era mínima. • A informação não era considerada um recurso importante para a empresa • O processo administrativo era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global. Dados x Informação • Dados: fatos em sua forma…

GERENCIAR OU LIDERAR? Há uma diferença importante entre liderar e gerenciar. Muitas organizações são extremamente bem gerenciadas mas pessimamente lideradas. São empresas tão obcecadas em buscar eficiência no que fazem rotineiramente que não lhes ocorre, em momento algum, questionar se o que fazem deveria continuar sendo feito. Uma empresa “bem organizada”, em que todos conhecem bem seu próprio trabalho; os gerentes são altamente eficientes; a estrutura é claramente definida e os sistemas

dinâmicos, adaptáveis ou não adaptáveis, permanentes ou temporários. Simples | Complexo | Possuem alguns componentes, sendo o relacionamento ou interação entre os elementos simples e direto | Possui muitos elementos altamente relacionados e interconectados | Aberto | Fechado | Interage com o seu ambiente | Não possui interação com o ambiente | Estável | Dinâmico | Sofre pouquíssimas mudanças ao longo do tempo | Sofre rápidas e constantes mudanças ao longo do tempo | Adaptável |…

fundada por 39 organizações, privadas e públicas, com o objetivo de disseminar os Fundamentos da Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade e a melhoria da qualidade de vida dos brasileiros. O Prêmio Nacional da Qualidade é utilizado para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações. Com Modelo de Excelência em Gestão – MEG – as…