Organizações Adaptaveis

1. INTRUDUÇÃO Esta Atps tem como objetivo o entendimento e explicação de como as Teorias Administrativas podem auxiliar no melhoramento das organizações. - O que elas propõem; - Como podem ser aplicadas; As teorias administrativas surgiram ao longo do tempo de modo a analisar o comportamento do homem e os fatores que interferem nesse comportamento. Pensar administrativamente acompanha momentos históricos, políticos e sociais e se diferem entre si pela ênfase em certos tópicos e…

REDES COLABORATIVAS Redes colaborativas são cadeias de relações, entre indivíduos ou grupos, baseadas em processos colaborativos, geralmente mediados por tecnologias de informação. Empresas inseridas no paradigma das redes colaborativas são mais adaptáveis e dinâmicas, mais ágeis na adoção de novas tecnologias, e tem mais probabilidade conseguir maior produtividade, além de sustentabilidade. Trabalhar em colaboração ajuda a atingir vantagem competitiva de um modo mais rápido, mais…

Organizações mecanicistas x Flexíveis Por meio de uma pesquisa, o estudo introdutório das Teorias Clássicas da Administração, tidas como mecanicistas e racionalistas, se contrapõe à prática das indústrias criativas, organizações flexíveis que valorizam a criatividade e conhecimento individuais. O tema torna-se relevante devido à importância do mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo nos dias de hoje, exigente de profissionais flexíveis…

Passini Veronice de Freitas Anderson Cleber Rodrigues 1 INTRODUÇÃO O trabalho da disciplina fundamentos da administração da informação aborda a evolução da administração e os sistemas de informação. As organizações devem conhecer e fazer uso dos sistemas de informação como ferramenta de integração das tarefas da administração e para otimizar os processos de produção; além disso, a tecnologia da informação permite às empresas ter informação em…

alterações dependendo das condições internas e externas. Porém, algumas organizações permanecem amarradas a antigos valores e crenças (existem culturas conservadoras VS inovadoras). Mudar uma estrutura não suficiente para mudar uma organização Deve-se mudar o ambiente em que as pessoas vivem e trabalham Deve-se mudar a sua cultura e o clima organizacional. c. Mudança: O ambiente que envolve as organizações é bastante dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação

inicio na década de 1970,quando foram feitas pesquisas onde estes pesquisadores citados procuravam identificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. As pesquisas pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da teoria clássica. Os resultados, entretanto, conduziram a uma nova concepção de organização; a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes das características do…

Administração do Desenvolvimento Organizacional Surgiu em 1960 e é voltada para parte humana, nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa Teoria aberta, democrática e participativa as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional . O conceito de desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudanças

Thainá Santos de Souza A concepção taylorista de aprendizagem nas organizações era burocrática e exigia pouco da área cognitiva dos trabalhadores. Pois tinha base na Fragmentação de tarefas e no treinamento específico, a chamada aprendizagem de circuito simples. Concepção essa que funcionava no tipo ideal de Organização Mecânica. No modelo Industrial, as organizações acreditavam que quanto mais segmentada e controlada a linha de produção, maior seria a sua…

dependente da cultura da organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia adotada, entre outras. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir os seus objetivos individuais e pessoais. As organizações dependem das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos. Cada uma das partes depende da outra. Os desejos e…

estilos de decisão são apresentados, podendo ser diretivas, analíticas, conceituais e comportamentais. A decisão diretiva é racional, rápida e lógica, porém pode ser ambigua e não apresenta uma grande tolerância. A analítica é racional, cuidados e adaptável, além de apresentar alta tolerância, porém ainda pode ser ambígua. A decisão conceitual é abrangente, analisa muitas alternativas e dá abertura para a criatividade. Já a decisão comportamental é intuitiva. No início do século XX,…